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、真用。
(二)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強“四種意識”。即增強增強宗旨意識,切實為群眾謀利益;增強責(zé)任意識,切實正確
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主要負(fù)責(zé)人黃元興所說:“零售戶的事,就是煙草公司的事,為零售戶提供便利,就是為煙草公司提供便利?!币哉\信服務(wù)為宗旨,踐行“客戶利益
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60年如一日,恪盡職守、一心為民。他始終如一地堅守共產(chǎn)黨的精神家園,始終如一地踐行執(zhí)政為民的根本宗旨,始終如一地發(fā)揮老有所為的奉獻(xiàn)精神,
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宣傳服務(wù)品牌所倡導(dǎo)的價值理念、服務(wù)宗旨;要按照客戶分類標(biāo)準(zhǔn)做好客戶服務(wù)工作。六是加強營銷隊伍建設(shè)。首先要深入推進(jìn)“135”工作法,把“135”工作法落實到日常
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通過豐富多樣的形式,充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,以體系建設(shè)為抓手,以目標(biāo)管理為重點,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為宗旨,
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危機意識和責(zé)任意識,以全心全意為零售客戶服務(wù)為宗旨,全面提升服務(wù)客戶的能力及營銷水平,三是認(rèn)真分析制約昌寧卷煙銷售的發(fā)展情況,因地制宜的培育適應(yīng)
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臺、國家局《六條禁令》以及相關(guān)體現(xiàn)專賣管理和服務(wù)宗旨、特色的內(nèi)容。
四是完善廉政建設(shè)制度。要求專賣部門與基層中隊定期或不定期組織全體專賣管理人員集中學(xué)習(xí)誓言、國家局《六條禁令》、專賣管理人員“十要
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二、微笑是我們的服務(wù)宗旨。我們每天所接觸的顧客不計其數(shù),期中也不乏有一些熱情過度或者態(tài)度惡劣的。我們不能選擇顧客,所以各型各態(tài)的顧客我們都需要耐心的為其服務(wù)。在服務(wù)
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“同心”服務(wù)品牌,需要弘揚雷鋒同志的奉獻(xiàn)精神??蛻艚?jīng)理要像雷鋒那樣,把為人民服務(wù)作為根本宗旨,突出講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn),積極投身“兩個
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農(nóng)戶已直接從水窖抽取飲用水。為此,萬興煙站員工充分發(fā)揮“三個全心全意”服務(wù)宗旨,多次深入煙區(qū)開展水源儲量調(diào)查,積極協(xié)助烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社指導(dǎo)煙農(nóng)做好當(dāng)前抗旱