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零售客戶向新零售理念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。大型連鎖企業(yè)、商超基于自己多年建立的供應(yīng)商去組織商品、小型門店（夫妻店）座門等商品的零售模式，這些傳統(tǒng)零售店缺少對消費(fèi)數(shù)據(jù)
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人。
扶貧指揮部有一個(gè)小型會(huì)議室，正墻貼著“馬恩列斯毛”畫像，室內(nèi)放置一張深紅色橢圓形會(huì)議桌。圓桌兩頭豎立兩塊宣傳展板。細(xì)瞧，原是武功縣煙草局精準(zhǔn)扶貧
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;我們這種小型的農(nóng)村煙酒店要生存下來更是不容易，那種為了拉攏客源，低價(jià)銷售卷煙的做法，不僅會(huì)擾亂價(jià)格市場，還會(huì)形成惡性循環(huán)，反而賺
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兩點(diǎn)多鐘才匆匆趕回去在附近食堂吃碗便飯。
李文麗客戶經(jīng)理該轄區(qū)戶型比較小大多屬于中小型商戶，2017年在煙草“轉(zhuǎn)型”升級中該轄區(qū)“專銷結(jié)合”做的非常出色，為了商戶他們
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推行城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，距離我們小店不遠(yuǎn)處建了一個(gè)小區(qū)，小區(qū)里面的蓋了好多房子，有獨(dú)家院，有高低搭配樣式的小型套房，這些房子都非常適合
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;但實(shí)際操作也存在著與其它快遞同樣的問題，另外還有上千家中小型的快遞公司，他們對于利益的追求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了對社會(huì)責(zé)任承擔(dān)，而物流的形式則更加負(fù)責(zé)多樣，
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，導(dǎo)致游客在旅游市場購買力下滑。
5.零售終端的不足性
從當(dāng)前來看，旅游市場賣煙場所一般為特產(chǎn)專賣店、大型、小型超市和一些臨時(shí)售貨亭，這些店內(nèi)商品
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，車胎氣壓不足，不能再往前開了。而該客戶家正好有自備的小型充氣設(shè)備，在小朱開口想借用一下，或者給錢時(shí)，被該客戶以充氣機(jī)壞了為由拒絕了。大家說
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謝幕，到1945年其產(chǎn)量已不足英美煙草的十分之一。其余如國營中華、民營富新、大東南與華成等尚能勉力維持，至于資金短缺、市場狹窄、設(shè)備簡陋的中小型煙廠則根本難以為繼
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回家借錢開了一家小型煙酒便民服務(wù)店。我了解到周XX，過去游手好閑，吃喝嫖賭抽樣樣俱全。心里想這樣的人搞煙酒經(jīng)營行嗎？于是專門前去拜訪，了解他經(jīng)營
