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的收購(gòu)氛圍。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立煙葉收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定煙葉收購(gòu)工作方案，明確收購(gòu)工作流程和要求、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，并層層簽訂責(zé)任狀，
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的工作提出了具體要求，人力資源科專門制定了《營(yíng)銷員技能鑒定考務(wù)工作流程》，對(duì)本次鑒定考試做了細(xì)致的說(shuō)明和安排，并牽頭相關(guān)部門組成考務(wù)組，落實(shí)考務(wù)
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制度，堵住制度漏洞，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)抓好客戶分類、訂貨、送貨、銷售等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督查小組不定時(shí)的對(duì)營(yíng)銷、專賣、配送各工作環(huán)節(jié)檢查，
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，又積極探索建立規(guī)范高效的新型市場(chǎng)監(jiān)管工作體系，努力做到細(xì)化工作流程與明確崗位職責(zé)相統(tǒng)一、完善工作方法與健全管理機(jī)制相協(xié)調(diào)，確保煙草零售市場(chǎng)檢查方法創(chuàng)新試點(diǎn)工作
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，發(fā)揮創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用；三是開展“以信息化手段為支撐的管理平臺(tái)”創(chuàng)新課題，各直屬單位按要求梳理、提報(bào)能夠轉(zhuǎn)化為信息支撐的工作流程，配合開展創(chuàng)新
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;進(jìn)一步明確了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的工作思路和工作方法，進(jìn)一步明確了監(jiān)管工作的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，為有效推動(dòng)了山西省專賣內(nèi)管工作扎實(shí)開展奠定
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;層層倒推細(xì)化，分析到具體的工作環(huán)節(jié)、工作流程、工作質(zhì)量和工作人員，以落實(shí)的細(xì)化促進(jìn)管理的提升，充分理清工作思路、工作方法，激活營(yíng)銷隊(duì)伍活力
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;培訓(xùn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)在文件管理的應(yīng)用這一主題，重新梳理了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件之間的關(guān)聯(lián)支撐結(jié)構(gòu)，著重對(duì)工作流程優(yōu)化和記錄控制進(jìn)行了講評(píng)，力求逐步實(shí)現(xiàn)文件由“繁
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公示等干部選拔任用工作各項(xiàng)程序，明確具體操作辦法和工作流程。
確保有效監(jiān)督。監(jiān)督是選賢任能的關(guān)鍵。必須全方位加大對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，在干部的人選提名、民主
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;全面推廣精益管理的理念、方法，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。完成部門及崗位說(shuō)明書的修訂；繪制流程圖；
