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的工作提出了具體要求，人力資源科專門制定了《營銷員技能鑒定考務(wù)工作流程》，對本次鑒定考試做了細(xì)致的說明和安排，并牽頭相關(guān)部門組成考務(wù)組，落實(shí)考務(wù)
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制度，堵住制度漏洞，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)抓好客戶分類、訂貨、送貨、銷售等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督查小組不定時的對營銷、專賣、配送各工作環(huán)節(jié)檢查，
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，又積極探索建立規(guī)范高效的新型市場監(jiān)管工作體系，努力做到細(xì)化工作流程與明確崗位職責(zé)相統(tǒng)一、完善工作方法與健全管理機(jī)制相協(xié)調(diào)，確保煙草零售市場檢查方法創(chuàng)新試點(diǎn)工作
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，發(fā)揮創(chuàng)新活動對各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用；三是開展“以信息化手段為支撐的管理平臺”創(chuàng)新課題，各直屬單位按要求梳理、提報能夠轉(zhuǎn)化為信息支撐的工作流程，配合開展創(chuàng)新
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;進(jìn)一步明確了非現(xiàn)場監(jiān)管的工作思路和工作方法，進(jìn)一步明確了監(jiān)管工作的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，為有效推動了山西省專賣內(nèi)管工作扎實(shí)開展奠定
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;層層倒推細(xì)化，分析到具體的工作環(huán)節(jié)、工作流程、工作質(zhì)量和工作人員，以落實(shí)的細(xì)化促進(jìn)管理的提升，充分理清工作思路、工作方法，激活營銷隊(duì)伍活力
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;培訓(xùn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)在文件管理的應(yīng)用這一主題，重新梳理了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件之間的關(guān)聯(lián)支撐結(jié)構(gòu)，著重對工作流程優(yōu)化和記錄控制進(jìn)行了講評，力求逐步實(shí)現(xiàn)文件由“繁
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公示等干部選拔任用工作各項(xiàng)程序，明確具體操作辦法和工作流程。
確保有效監(jiān)督。監(jiān)督是選賢任能的關(guān)鍵。必須全方位加大對干部選拔任用工作的監(jiān)督力度，在干部的人選提名、民主
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;全面推廣精益管理的理念、方法，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。完成部門及崗位說明書的修訂；繪制流程圖；
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;煙草企業(yè)要定期評估每項(xiàng)工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。許多知識型工作都很寬泛，且缺乏結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)需要找出工作流程中可重復(fù)的部分，然后實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；不要試圖一開始就明確所有
