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。培訓(xùn)中,培訓(xùn)人員還深入研討煙草制品合理布局規(guī)劃修訂工作,專賣科對如何進(jìn)一步規(guī)范案件“三費”、專賣經(jīng)費開支,加強(qiáng)許可證管理進(jìn)行了工作部署。
該市局各縣級局
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,湖南中煙提出,要完善和創(chuàng)新煙葉基地單元運(yùn)行機(jī)制,持續(xù)聚焦單元,優(yōu)化單元布局,探索煙葉定向生產(chǎn),打造可復(fù)制、可推廣
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標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了嚴(yán)控規(guī)模落實到位、優(yōu)化布局落實到位、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實到位、綠色煙葉生產(chǎn)落實到位、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展基礎(chǔ)牢固、收購精益管理落實到位、合作社建設(shè)和煙農(nóng)增收工作落實到位。
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意向、種植勞力、種植收入等情況,細(xì)致做好明年煙田布局規(guī)劃,為下一步面積落實打好基礎(chǔ)。
征集意見,改進(jìn)優(yōu)化措施。廣泛征集煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)服務(wù)、煙葉收購服務(wù)
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,按技改方案和設(shè)計圖對現(xiàn)場布局、各項技術(shù)做了詳盡的介紹,并征求意見。物流中心、營銷中心、信息中心對技改期間如何保障正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行溝通,并達(dá)成一致意見。以提前訂單審定
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、種植收入等情況,細(xì)致做好明年煙田布局規(guī)劃,為下一步面積落實打好基礎(chǔ)。
二是征集意見,改進(jìn)優(yōu)化措施。廣泛征集煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)服務(wù)、煙葉收購服務(wù)、煙葉技術(shù)指導(dǎo)
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,客戶的業(yè)態(tài)、銷售能力、地理位置和購買群體特點,幫助拜訪客戶算好賬;拜訪客戶過程中,指導(dǎo)客戶進(jìn)行布局優(yōu)化、合理陳列。
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勘查、審批等各個環(huán)節(jié)有效監(jiān)管;在日常走訪和市場檢查中,對持證戶證照是否相符等情況進(jìn)行認(rèn)真核實。
三是嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)校周圍不予發(fā)放許可證及合理布局相關(guān)規(guī)定。鼓勵零售客戶從
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;切實抓好煙葉生產(chǎn)布局優(yōu)化,大力實施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)住核心煙區(qū),著力建設(shè)“第一車間”,為做好烤煙主業(yè)穩(wěn)增收、產(chǎn)業(yè)融合促增收奠定堅實基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)變組織形式
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的基礎(chǔ)上,明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象,有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭作用,與各中煙公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),組織適銷對路貨源,提高