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，云南省財(cái)政80%的收入來自煙廠的收入。當(dāng)時(shí)我就是想解決問題，性子急了不肯慢。有些問題，當(dāng)時(shí)的政策不允許，我就先去有關(guān)部門那里把問題搞清楚
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，閱歷廣，一般統(tǒng)籌全家的內(nèi)外事務(wù)，說話總是算數(shù)，地位獨(dú)尊，因此養(yǎng)成了“謹(jǐn)開口、慢開言”的習(xí)慣，這種“慢”和“謹(jǐn)”多處都是
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，同時(shí)在健康農(nóng)業(yè)、生態(tài)文明、公平和諧各個(gè)方面做出努力。2011年，玉溪莊園鳳窩園共規(guī)劃種植有機(jī)煙葉168余畝，堅(jiān)持“精養(yǎng)、慢熟、適產(chǎn)”的有機(jī)煙葉種植理念
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，與此同時(shí)，其他工業(yè)企業(yè)也下足氣力進(jìn)行整合，不同的是時(shí)間有長有短，節(jié)奏有快有慢。種種行為，直接推動(dòng)了行業(yè)跑步進(jìn)入“品牌的全盛
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了貧困地區(qū)客戶網(wǎng)上訂貨率低的問題。這些措施，都很快推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨率的大幅提升。
2.關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)行初期不穩(wěn)定，訂貨網(wǎng)速慢的的問題。在全面推行“新商盟”訂貨平臺(tái)的初期
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?！安贿M(jìn)則退”、“慢進(jìn)亦退”不再只是停留于字面的官樣文章，“坐不住、等不起、慢不得”成為了重點(diǎn)品牌們的一致感受——以前是更快、更大、更強(qiáng)就行，現(xiàn)在是要比別人更快、比別人更大、比別人
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;對于動(dòng)銷慢的卷煙規(guī)格不陳列、不訂購、不推薦。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)的途徑
硬件建設(shè)
1.因地制宜，設(shè)計(jì)統(tǒng)一陳列貨架。通過對全市各業(yè)態(tài)零售客戶經(jīng)營面積及陳列貨架現(xiàn)狀進(jìn)行普查
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，是當(dāng)前行業(yè)干部職工的責(zé)任和義務(wù)。我們可以用“問題出不得，發(fā)展慢不得，成績講不得，責(zé)任減不得”四個(gè)不得和“等不起”的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感
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、服務(wù)費(fèi)，力圖把實(shí)力不足的商家排擠出商城。
?? 我們知道，發(fā)展品牌店有兩種路：一種先標(biāo)準(zhǔn)，慢推進(jìn)。這種的結(jié)果是會(huì)形成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的商城。其品牌聲譽(yù)
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不會(huì)這么慢的啊？這到底是怎么回事呢？小陳在心里想著。難道是因?yàn)橥饷娴碾娫捑€路問題嗎？還是電腦本身有什么其他軟件影響到網(wǎng)速了呢？小陳心里邊想著眼睛邊
