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，綜合運(yùn)用各種情報(bào)手段，分重點(diǎn)、分階段進(jìn)行精確打擊。
四、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。采取劃片包干的措施，做到嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)格檢查
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”為手段，加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系在實(shí)際工作中的運(yùn)用，以此全面提升企業(yè)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)。采取分部門集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，對(duì)市局
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管理方法、管理手段上給予了指導(dǎo)。
??? 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)中心與各卷煙廠要加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作、緊密配合、無(wú)縫聯(lián)接，針對(duì)查找問(wèn)題、制定改進(jìn)措施，共同提升
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尼古丁可以在兒童吞食后5分鐘內(nèi)奪走兒童的生命。
德維爾說(shuō)：“電子卷煙被誤導(dǎo)性地作為卷煙的安全替代品，作為戒煙的輔助手段加以營(yíng)銷——但情況不是這樣的。沒(méi)有證據(jù)顯示
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，在實(shí)踐中提升業(yè)務(wù)水平，更好地樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
三是借助現(xiàn)代技術(shù)，豐富學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容。采取建立網(wǎng)上QQ群、OA系統(tǒng)“網(wǎng)上黨校”等現(xiàn)代手段，搭建
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，保證了《許可證管理辦法》的貫徹落實(shí)。二是以許可證排摸為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)卷煙持證零售戶的法律法規(guī)宣傳和效果輻射作用，確保了許可證的規(guī)范使用。
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成本費(fèi)用專題分析一年來(lái)所取得的成績(jī)，要求成本費(fèi)用分析工作要以信息化為手段，務(wù)求實(shí)效，并要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上有所體現(xiàn)；要以提升綜合能力為目標(biāo)，
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當(dāng)月順?shù)N、緊俏、新品卷煙的供應(yīng)策略標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解，并針對(duì)年后淡季卷煙經(jīng)營(yíng)給出指導(dǎo)性建議。同時(shí)介紹了卷煙掉包常用的手段及防范方法，提醒卷煙零售客戶防范卷煙掉包。
會(huì)上
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，認(rèn)真謀劃“六五”普法工作。重點(diǎn)圍繞“五五”普法的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定“六五”普法規(guī)劃，積極探索普法工作的新方法、新手段、新亮點(diǎn)。
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做好客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。建立好合理的庫(kù)存，做好訂貨提醒，要求客戶經(jīng)理每天關(guān)注客戶訂貨情況，通過(guò)電話、短信、等手段提醒客戶及時(shí)提交訂單
