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，通過(guò)一對(duì)一溝通強(qiáng)調(diào)，全部進(jìn)行了整改。同時(shí)，基于抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分11個(gè)批次、歷時(shí)35天，對(duì)所有證件管理員開(kāi)展培訓(xùn)，并首次采用
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計(jì)劃倒推播種，嚴(yán)格按照梯度育苗分批次育苗，我們煙站還專門派工作人員下到每一個(gè)育苗點(diǎn)，嚴(yán)格按照我們的育苗流程，育苗規(guī)定對(duì)下面的育苗業(yè)主進(jìn)行指導(dǎo)
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，提升服務(wù)端的友好性和便利性?！跋到y(tǒng)上線前，我們制定了含7個(gè)職能單元、42個(gè)項(xiàng)目、67項(xiàng)具體任務(wù)清單的演練方案和應(yīng)急保障預(yù)案，組織全體銷售人員、零售戶進(jìn)行多形式、多批次
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;周宏亮已經(jīng)能獨(dú)立開(kāi)機(jī)。熟能生巧，僅用了短短一個(gè)多月，他便熟悉掌握了濾棒成型設(shè)備的操作要點(diǎn)與方法，不僅成為同批次員工中最早開(kāi)機(jī)的一位，而且各項(xiàng)指標(biāo)
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造、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬與運(yùn)行等管理工作，支撐行業(yè)設(shè)備全生命周期監(jiān)管，開(kāi)展第四批次行業(yè)設(shè)備管理課題研究，加強(qiáng)設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理
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生產(chǎn)運(yùn)行一體化信息管控平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展批次管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作蹄疾步穩(wěn)。廣州卷煙廠制絲車間開(kāi)展工藝提升改造項(xiàng)目。在工藝管理和改善方面，他們打破公司、工廠
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行業(yè)領(lǐng)先。制絲集成以AMS系統(tǒng)為核心實(shí)現(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)的自動(dòng)換批、動(dòng)態(tài)選柜等功能，批次生產(chǎn)時(shí)間減少10分鐘。卷包集成采用行業(yè)領(lǐng)先的“雙規(guī)格”獨(dú)立裝箱技術(shù)，通過(guò)條形碼、二維碼
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，場(chǎng)所不變，不同批次的零售戶都來(lái)體驗(yàn)“甜潤(rùn)的徽煙”，現(xiàn)場(chǎng)的精致度與品牌的融入度，值得行業(yè)當(dāng)下的終端活動(dòng)借鑒。資源沉下去，形象樹(shù)起來(lái)終端營(yíng)銷
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空氣對(duì)流的“門斗”設(shè)計(jì)，看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，卻對(duì)保證溫濕度控制起到“四兩撥千斤”的作用；在儲(chǔ)絲、混絲等區(qū)域應(yīng)用微霧加濕技術(shù)，進(jìn)一步保證煙絲批次間相對(duì)濕度
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的缺點(diǎn)，非常愉悅，出品若穩(wěn)定，屬于高品質(zhì)，我最推薦的長(zhǎng)城口糧茄，但是！最近批次的品質(zhì)，down到谷底
