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加強(qiáng)對技改新知識、新工藝、新設(shè)備的把控能力，去年以來，分廠先后派出數(shù)十名技術(shù)人員和管理人員參加聯(lián)合工房中央空調(diào)維修操作、送電控制系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、動力機(jī)電一體化等十余個項(xiàng)目
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脈搏?！倍袊闶蹣I(yè)多年，具備豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)零售商們，對供應(yīng)鏈的把控、市場信息的捕捉，正是其強(qiáng)項(xiàng)。
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的物流服務(wù)必將為健全行業(yè)卷煙網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)終端卷煙市場的把控能力夯實(shí)基礎(chǔ)，為行業(yè)的“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的保障。
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把工作的過程概括成了“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟，即對市場的把控、對客戶的服務(wù)、對品牌培育工作的開展皆依照五步工作法來進(jìn)行，步步銜接、環(huán)環(huán)相扣形成一個周密、科學(xué)
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水平不斷提升。
質(zhì)量把控在每個員工手中。
SPC系統(tǒng)已經(jīng)成為制絲車間一線操作工進(jìn)行生產(chǎn)過程監(jiān)控與控制的重要工具。
如今，“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化控制”的理念深深扎根于每個長
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：推行中央采購，回收店長的權(quán)利；并購河北保龍倉布局華北市場；關(guān)閉效益不好的門店，把控現(xiàn)金流；此外，家樂福還
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。紅云紅河集團(tuán)對原料的重視程度，工商雙方對原料的共識，以及原料隊(duì)伍技能的提升，使企業(yè)對原料質(zhì)量的把控，延伸至種植、初烤、復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)。鐘莉說
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;工種招投標(biāo)與合同管理是企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，進(jìn)程把控集科學(xué)性、專業(yè)化一體的精細(xì)化管理的典范。1.1招投標(biāo)與合同管理的核心地位在區(qū)縣級（分公司）實(shí)施過程中
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管理方式，基于價值鏈的成本管理用一條完整的鏈條來反映濾棒企業(yè)經(jīng)營活動中所有的作業(yè)，從內(nèi)外部視角分別進(jìn)行深入研究，有助于濾棒企業(yè)對成本管理進(jìn)行系統(tǒng)把控，
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比較重的模式，每一個環(huán)節(jié)都盡可能自己把控。“兩種模式各有利弊。將來隨著行業(yè)合法化、合規(guī)化的發(fā)展，如果一個企業(yè)有能力把控更多鏈條，同時有強(qiáng)大的資金和渠道支持
