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，采取專賣與營銷聯(lián)合走訪重點(diǎn)監(jiān)管戶的形式，強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)控真煙外流。在行政執(zhí)法規(guī)范化方面，以行政許可為著力點(diǎn)，嚴(yán)格把控證件管理人員
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;《中國煙草總公司關(guān)于推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)均質(zhì)化生產(chǎn)加工的意見》（中煙辦〔2015〕270號）文提出復(fù)烤企業(yè)均質(zhì)加工目標(biāo)要求：嚴(yán)格把控成品片煙煙堿變異系數(shù)
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，若是店里還有其他顧客在購物，一旦因?yàn)榍榫w把控不好而發(fā)生爭執(zhí)還會(huì)影響到其他顧客的購物心情，甚至對我產(chǎn)生不好的看法。
但凡老客戶自然知道我店里都是貨真價(jià)實(shí)
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等因素進(jìn)行及時(shí)收集與分析，有效把控固定分類和特定市場卷煙消費(fèi)的容量與結(jié)構(gòu)，為做好短期預(yù)測、營銷策略調(diào)整等營銷管理的微觀操控提供了決策支撐。
“通過對需求的分析、研判
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，并為參與考核的成員之間提供了一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的流動(dòng)現(xiàn)場平臺。要注重考核過程的把控，要如實(shí)按照績效考核方案分解的任務(wù)對照相應(yīng)職能部門逐一對標(biāo)考核，完成
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信息系統(tǒng)支撐，做到“跟得上”。進(jìn)一步完善精準(zhǔn)營銷信息系統(tǒng)功能模塊，推動(dòng)從模糊營銷向精準(zhǔn)營銷提升，被動(dòng)調(diào)控向主動(dòng)把控提升，滯后調(diào)控向預(yù)警預(yù)測提升
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，層層把控，責(zé)任到人。依照安委會(huì)工作要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，強(qiáng)化責(zé)任意識和考核機(jī)制，把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作為重要責(zé)任目標(biāo)嚴(yán)格考核
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;長此以往，聚沙成塔，降低效益。因此，要做到對每一環(huán)節(jié)，每一流程的把控，減少作業(yè)浪費(fèi)，提增效益。首先，加強(qiáng)
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;要控好貨源。要做好貨源的把控工作，在這個(gè)旺季，要推出一些同檔次的替代品牌卷煙，把好鋼用在刀刃上。對于一些對卷煙品牌要求不是太高的消費(fèi)者，可以
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他們信息渠道來源廣泛，嗅覺靈感，對市場把控程度較高。也是卷煙銷售貢獻(xiàn)值很高的零售客戶。但重點(diǎn)戶的情況相對復(fù)雜，管理和服務(wù)相對于一些普通零售客戶來講有一定的難度
