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客戶需求，終于客戶滿意”作為客戶滿意度工作的指南，將“客戶滿意度”始終貫穿于貨源投放策略中。全體營銷人員實時掌控市場變化、品牌培育、終端建設、客戶需求等方面信息，
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”現(xiàn)代終端建設工作模式化、標準化、常態(tài)化。以手冊為指南，對小組運行進行了一系列機制上的調(diào)整。一是完善組織機構(gòu)。按照地域相鄰、業(yè)態(tài)相近的原則改組了原有大部分小組，擴編了組委
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復評機制。明確建設標準，制定評價指標，編制山東省標準化煙站建設工作指南，每年開展標準化煙站評價驗收；實行動態(tài)管理，每年進行復驗摘牌
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體系，編制了“新零售服務商服務規(guī)范指南”，形成了“優(yōu)勝劣汰、有進有退”的店鋪服務新模式。依托“我與客戶共成長”主題實踐活動，大連煙草構(gòu)建起以新零售為導向的客戶
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和營業(yè)執(zhí)照等材料都“免于提交”，只需填寫恢復營業(yè)時間即可。如果不了解政策，還可查閱頁面下方的“辦事指南”。解讀辦事群眾和窗口工作人員體驗到的便捷高效，背后是
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，為煙區(qū)發(fā)展、煙農(nóng)增收注入持久動力。臺《基本煙田可持續(xù)經(jīng)營指南》，帶動農(nóng)民科學增收。河南省洛陽市宜陽縣高村煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體內(nèi)，煙薯間輪作種植地塊的鮮食薯喜獲豐收。李
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械集團公司的根本任務。印發(fā)煙草機械智能化標準體系建設指南，加強重點新產(chǎn)品研發(fā)和核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)加快卷接包機組智能化升級，努力構(gòu)筑“數(shù)字煙機”競爭新優(yōu)勢
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。同時，大連煙草建立了“三級”督導檢查體系，優(yōu)化加盟終端分類管理體系，探索形成流通品牌文化體系，編制了“新零售服務商服務規(guī)范指南”，
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了一條綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展之路。進一步推進綠色物流建設，離不開做好三篇文章。做好理念文章。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。只有思想上“破冰”，才會有行動上
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綱領，也是濟南市煙草專賣局（公司）干部職工熟記于心的工作指南。濟南市煙草專賣局（公司）新一屆黨委成立以來，以黨的政治
