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，認(rèn)真分析案情，研究案件偵查方式，提高案件偵辦成效。聚焦日常檢查。全面落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”要求和推行“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管檢查，重點(diǎn)應(yīng)用
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間圍繞成本控制指標(biāo)，以“三突出”做實(shí)降本增效工作，助推車間降本增效工作取得新突破。突出生產(chǎn)量化考核。推行量化考核
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;持續(xù)推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；將內(nèi)管工作與目標(biāo)管理績(jī)效考核相結(jié)合，推行激勵(lì)約束政策，進(jìn)一步激發(fā)員工參與規(guī)范經(jīng)營(yíng)的積極性。
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比武活動(dòng)，不斷提高全員安全技能水平，確保崗位操作零失誤。班組零事故。各班組嚴(yán)格按照新發(fā)布車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，推行崗位安全達(dá)標(biāo)考核。引導(dǎo)全員對(duì)照先進(jìn)找差距
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，幫其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取。注重制度創(chuàng)新。推行公開(kāi)競(jìng)聘制度，完善選人用人機(jī)制，建立科學(xué)合理
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，在思想上努力形成共識(shí)。三是提升小組運(yùn)行水平。定期開(kāi)展小組標(biāo)桿評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化小組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極推行小組例會(huì)流程化、例會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會(huì)執(zhí)行制度化
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;持續(xù)推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；將內(nèi)管工作與目標(biāo)管理績(jī)效考核相結(jié)合，推行激勵(lì)約束政策，進(jìn)一步激發(fā)員工參與規(guī)范經(jīng)營(yíng)的積極性。
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落實(shí)全面從嚴(yán)治黨層級(jí)責(zé)任，確保責(zé)任逐級(jí)傳導(dǎo)。建立健全基層黨組織、在職黨員“三位一體”的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)黨建考核對(duì)黨支部和黨員的全程全員覆蓋。推行黨支部、黨員雙重
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中試點(diǎn)推行“一票否決制”，能夠讓一線操作工更加積極主動(dòng)參與到生產(chǎn)管理中來(lái)，不僅增強(qiáng)了大家的質(zhì)量意識(shí)，也讓職工的主人翁精神和責(zé)任感都有了較大提升。工藝質(zhì)量部協(xié)調(diào)
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，推行個(gè)性化、人性化服務(wù)，通過(guò)拓寬服務(wù)渠道，挖掘區(qū)域消費(fèi)空間，釋放業(yè)態(tài)消費(fèi)潛力，提升客戶的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，提升客戶的盈利水平。
