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，調(diào)整打輥上方撥料輥以達(dá)到優(yōu)化組合效果。
本次葉片結(jié)構(gòu)優(yōu)化試驗(yàn)取得初步成效。一是片形得到改善，條形片減少，近圓形或正六邊形葉片提高；二是烤后葉
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按知識(shí)管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對(duì)標(biāo)A4改善報(bào)告》，對(duì)標(biāo)指標(biāo)過程統(tǒng)計(jì)表和改善報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容納入車間“等單位”對(duì)標(biāo)推進(jìn)看板進(jìn)行公開。
目前，玉煙已評(píng)選出2018年12
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課題選題立項(xiàng)質(zhì)量。
二是突出分類創(chuàng)新。細(xì)化創(chuàng)新類別，將本年度管理創(chuàng)新課題申報(bào)分為“八零”卷煙工廠專項(xiàng)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新兩類進(jìn)行申報(bào)。一類通過開展“短平快”的全員崗位改善
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的指標(biāo)改善機(jī)制，多維度、多層級(jí)開展更加科學(xué)合理的分層分類對(duì)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模和水平相近的單位同場競技，不同類型的單位學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
三是強(qiáng)化機(jī)制落實(shí)
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發(fā)展”主題，落實(shí)廣西區(qū)局（公司）“問題導(dǎo)向、全員改善”指導(dǎo)原則，對(duì)應(yīng)《管理診斷問題整改任務(wù)清單》指出存在的管理問題。以深入查找問題的根源
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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來，集團(tuán)各層
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成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)，開展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升，確定了7個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照
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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來，形成
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改善職工居住環(huán)境。目前該廠啟動(dòng)實(shí)施前期工作，已對(duì)該廠小區(qū)住戶需求進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，并結(jié)合生活區(qū)的實(shí)際情況，通過對(duì)14、15、19棟進(jìn)行整體拆除；
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、物力和財(cái)力，通過開展園區(qū)共建、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、黨建幫扶、教育扶貧等“七大行動(dòng)”，創(chuàng)新“基層黨建+精準(zhǔn)”新模式，抓實(shí)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化公共服務(wù)
