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、立足實(shí)際”的達(dá)標(biāo)方向要求，營造良好氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，上下聯(lián)動推進(jìn)，確保達(dá)標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會議還明確了宜賓復(fù)烤廠崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作的目標(biāo)
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大政方針，以考促學(xué)，學(xué)用相長，積極推動全員綜合素能得到不斷提升，為工作開展的方向性、目標(biāo)性、正確性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，兩個(gè)調(diào)研小組掌握了公司在信息化建設(shè)、公司治理等方面的工作現(xiàn)狀及發(fā)展方向，進(jìn)一步充實(shí)了編寫中煙機(jī)械集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃各分篇章內(nèi)容。
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、調(diào)試、檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)等方面。技術(shù)員就廠內(nèi)調(diào)試過程中經(jīng)常出現(xiàn)的故障和解決方法與學(xué)員們進(jìn)行了溝通。通過面對面交流，雙方增進(jìn)了信任，而常德煙機(jī)公司也進(jìn)一步明確了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方向。
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里，紅日卷煙還將擴(kuò)大其銷售范圍，公司將利用其快速增長的銷售網(wǎng)絡(luò)將該品牌擴(kuò)展到美國其他各州。
低煙堿量卷煙是未來煙草生產(chǎn)商努力的方向。早在2014年，瑞典火柴美國
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華在調(diào)研過程中針對新常態(tài)下的督察考評工作提出了四點(diǎn)方向：一是以考核二級督察為主，考核一級督察為輔；二是及時(shí)調(diào)整當(dāng)月的考核重點(diǎn)；三是考核效果要結(jié)合
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、信息化、人力資源管理等九個(gè)方向廣泛征求意見。
為開展好此項(xiàng)活動，該局強(qiáng)調(diào)要按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的要求，明確“十三五
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價(jià)格倒掛品牌卷煙的流通方向、落地消費(fèi)率以及購買人群中外地人的比例等信息，核實(shí)是否存在煙販上門批量收購卷煙的現(xiàn)象。
四是收集意見建議。通過發(fā)放調(diào)查問卷、提問等方式，收集零售
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的問題和需要改進(jìn)的方向提出了具體的要求。
會議還結(jié)合省局的前期要求，對專賣管理指揮中心的定位與定性和下一步專賣管理指揮中心如何發(fā)揮其“指揮”作用進(jìn)行深入討論，并對系統(tǒng)
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重點(diǎn)講解了物流新聞的寫作方向，傳授大家要善于觀察身邊的人、事、物，在新聞寫作時(shí)要圍繞短小精悍、故事性強(qiáng)、導(dǎo)向突出的三個(gè)要點(diǎn)來撰寫。
在老師深入淺出的講解下，
