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：“還有在整個備賽過程中，她們的那種拼勁……”三人均是在兼顧日常工作的情況下挑燈備賽的，取得了如此好的成績，讓人不禁豎起大拇指?！柏攧?wù)科所有崗位的前輩師傅
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的工作。但是當(dāng)下許多基層黨組織負(fù)責(zé)人，把黨員教育看作是“軟”指標(biāo)，認(rèn)識有偏差，搞虛套，經(jīng)常以日常工作繁忙為理由，對黨員干部教育重視
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弗蘭澤是去一個煙草店打工，日常工作就是做和煙草打交道的事，最終他也真正成為了一個合格的煙草商。
在煙草店，奧托帶領(lǐng)弗蘭澤進(jìn)入煙草的世界
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聯(lián)席會，進(jìn)一步強(qiáng)化與營銷部門的聯(lián)系，密切關(guān)注品牌訂購異常；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。針對日常工作薄弱環(huán)節(jié)，可向市局申請
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營銷人員從銷售壓力中解放出來，把金圣品牌培育作為客戶經(jīng)理日常工作的重點。一是將金圣品牌培育工作列入營銷人員的日常工作業(yè)績考核，堅決杜絕簡單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
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只是我們客戶經(jīng)理日常工作的一個縮影。
客戶經(jīng)理——一個平凡得不能再平凡的崗位，但在這個平凡的崗位上，有多少人正在默默無聞的奉獻(xiàn)著自己滿腔的真誠與熱情！
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;采取標(biāo)準(zhǔn)化管理、差異化和個性化服務(wù)的方式開展日常工作。因為，這對煙草專賣行政執(zhí)法部門依法管理、文明執(zhí)法、取信于民以及卷煙營銷部門以情服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量都起到了積極的促進(jìn)作用；
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明確，尤其在理論聯(lián)系實際，計劃與工作實際相結(jié)合上存在不到位、不緊密，導(dǎo)致出現(xiàn)了觀念意識不強(qiáng)的問題。具體表現(xiàn)在營銷、專賣等一線科室由于日常工作繁忙，
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，實現(xiàn)日常工作的緊密配合；再者，在思想認(rèn)識上，專賣管理員和內(nèi)管員要同心同德，攜手并肩作戰(zhàn)，一榮俱榮、一損俱損
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;深入淺出地講解體系建設(shè)與我們每個崗位的關(guān)系，與日常工作的關(guān)系、與客戶服務(wù)的關(guān)系。也正是那一次的匯報交流會，我對體系工作有了新的認(rèn)識，慢慢的在心里消除了對體系建設(shè)
