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的體驗(yàn)，尤其在市場信息的實(shí)時共享互動體驗(yàn)設(shè)計和實(shí)現(xiàn)上，不斷超越用戶的期望。
2.信息采集需求概述
信息采集工作是信息集成應(yīng)用和展示的前提和基礎(chǔ)，尤其是
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個別還有復(fù)雜的背景：經(jīng)營戶的合理訴求與違法行為交織，合理要求與僥幸心理、過高期望交織，一般經(jīng)營戶易被蠱惑盲從與個別痞霸勢力的推波助瀾交織。這要求煙草執(zhí)法人員
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行政執(zhí)法風(fēng)險隱患，化解零售戶的抵觸情緒和不配合態(tài)度。
總之，專賣管理隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，切忌抱有一蹴而就的期望，因此
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，等候或者蒼白，都不是我們的期望。我們所期盼的就是——每一個煙草人都是生龍活虎的，都是沒有找理由找借口而是主動作為的，都是意氣風(fēng)發(fā)的這支隊(duì)伍中
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;單純生活方案的提出和解決，這是最基本需求；而更進(jìn)一步的價值追求和文化體驗(yàn)，則是被賦予了越來越多的期望，比如像蘋果公司那樣，以其
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芝麻開花節(jié)節(jié)高的期望。近段時期，低價位的卷煙逐漸淘汰，很多規(guī)格已經(jīng)取消。“黃山（硬一品）”、“七匹狼（豪情）”、“白沙
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的重任在肩，你還能退到哪里去呢？你的發(fā)展使命感和歷史擔(dān)當(dāng)在哪里體現(xiàn)呢？你的期望和你的付出一樣多嗎？每天的清晨和黃昏，我們該問問自己
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，社會關(guān)注度高，群眾期望值高。
既要履行好社會責(zé)任，又要在政治上做出表率，這就要求不僅要算好經(jīng)濟(jì)發(fā)展賬，更要算好政治紀(jì)律賬。如何適應(yīng)新
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；聚焦基層反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，制定整改時間表、路線圖、期望值，倒逼縣局機(jī)關(guān)“多思考少應(yīng)付、多實(shí)干少飄浮、多擔(dān)當(dāng)少推諉”，在服務(wù)大局中發(fā)揮作用、體現(xiàn)
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收獲的利潤與自己所期望的利潤有差距，因而引發(fā)了種種“抱怨”。我們要求客戶經(jīng)理勤走市場拉近零售客戶與公司之間的關(guān)系；要求客戶經(jīng)理通過每月的卷煙需求預(yù)測、零售客戶卷煙經(jīng)營臺帳
