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;要求全體專賣隊員未雨綢繆，認(rèn)真梳理好全年的專賣管理工作，為明年的專賣管理“上水平、創(chuàng)一流”做出積極的準(zhǔn)備。
會上，市局領(lǐng)導(dǎo)指出，明年的專賣
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標(biāo)一創(chuàng)”對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施開展情況和存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場點評，并就下一步工作開展進(jìn)行了全面部署和安排。
該廠將不斷梳理、完善全廠對標(biāo)指標(biāo)，以此次會議為契機(jī)，
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）以新的卷煙配方、新的卷煙規(guī)格、新的包裝形式全新亮相?！? 為確保此次生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工廠工質(zhì)、設(shè)備、生產(chǎn)等多條線通力協(xié)作。一是全面梳理生產(chǎn)流程、質(zhì)量監(jiān)控要求和設(shè)備保養(yǎng)要求
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，梳理出系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法，完善作業(yè)指導(dǎo)書和各工種崗位職責(zé)，為新物流設(shè)備管理作好充分準(zhǔn)備；
二是在此基礎(chǔ)上制定設(shè)備巡檢表、維修記錄表、運(yùn)行參數(shù)記錄表
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減排規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行了討論。
會議同時安排布置了下階段工作任務(wù)，要求對收集的179項清潔生產(chǎn)方案分部門進(jìn)行梳理和確認(rèn)，對涉及審核重點的部門要按照清潔生產(chǎn)審核要求及時完成相關(guān)
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。對客戶反饋的意見建議，該分公司及時組織人員分類匯總、分析研究，在明確整改措施的同時，認(rèn)真梳理工作流程，完善內(nèi)部制度。
開展本次滿意度調(diào)查活動
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；設(shè)立了生產(chǎn)中斷后生產(chǎn)效能的提升課題，課題借助MES效能應(yīng)用平臺提供的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為分析手段，規(guī)范了換牌過程管理、梳理了長假生產(chǎn)恢復(fù)啟動流程、建立了突發(fā)斷電設(shè)備
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，該局為做好2012年銷售“開門紅”準(zhǔn)備工作，專賣部門將采取以下措施助推品牌培育工作。一是密切跟進(jìn)關(guān)注品牌培育的目標(biāo)客戶。由營銷部門每月梳理者具備培育能力但訂購量異常的零售戶
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情況；二是要保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，為卷煙市場規(guī)范運(yùn)行保駕護(hù)航；三是要加強(qiáng)綜合管理，認(rèn)真梳理全年各項工作開展情況，加強(qiáng)檢查考核；
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/T2011《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》制度、流程梳理和修訂工作，從“規(guī)范性、管控性、創(chuàng)新性、有效性和適用性”五個維度，提升了營銷管理中心整體業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和應(yīng)用效果，為
