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、更加注重隊伍建設(shè)，全面建設(shè)優(yōu)秀卷煙工廠。
在部署2011年的工作時，李鳴強調(diào)“十二五”的開局之年，要重點抓好五個方面的水平提升：一是全面
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了“十二五”的總體目標：培育發(fā)展、做精做強卷煙包裝產(chǎn)品主業(yè)，打造行業(yè)現(xiàn)代裝備基地，建設(shè)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的煙機制造企業(yè)，為行業(yè)技術(shù)裝備水平
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較少。
由此可以看出，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)消費者對低焦油卷煙的接受能力、購買傾向明顯高于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，這與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)卷煙消費者對卷煙品質(zhì)的訴求相對更趨向于低害、安全等方面有關(guān)。得益于當?shù)叵M水平
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變化。不過隨著“卷煙上水平”的提升，在未來行業(yè)發(fā)展中，全國銷售總量會隨著結(jié)構(gòu)的提升量能會逐漸下降，在這期間中低檔結(jié)構(gòu)卷煙在市場供應上出現(xiàn)嚴重的不足，
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突破。許多企業(yè)始終把減害降焦擺在突出位置，并一直為之積極努力。比如說，江西中煙公司、湖北中煙公司、紅云紅河集團等等，他們通過提高減害降焦技術(shù)水平、提升重點骨干
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，增強其品牌營銷能力，提升品牌系列帶動力，實現(xiàn)品牌培育向零售戶延伸，品牌價值向消費者和社會傳遞。
推動市場營銷上水平
提升企業(yè)實力
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。在對標工作中，許昌煙機公司堅持從自身實際出發(fā)，將創(chuàng)建優(yōu)秀煙機企業(yè)作為目標，深入推進各項管理標準建設(shè)和落實，為企業(yè)管理水平的提升注入了新的動力
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工作成效的“試金石”，也是推動工作水平提升的“加油站”。立足于系統(tǒng)化思考、創(chuàng)新化推動、科學化改進，河南省局（公司）通過量化指標，
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工作成效的“試金石”，也是推動工作水平提升的“加油站”。立足于系統(tǒng)化思考、創(chuàng)新化推動、科學化改進，河南省局（公司）通過量化指標，
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的重要抓手，牢牢抓住成本費用控制這個重點，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)作用，工業(yè)企業(yè)32個對標指標中有17個指標同比水平提升，20項標桿值同比提高
