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，及時(shí)堵塞管理漏洞；要堅(jiān)持職責(zé)明確、責(zé)任到人、限期辦結(jié)的原則，在實(shí)際工作中杜絕拖拉、推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）標(biāo)本兼治
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作用。但是，在執(zhí)行的過程中也還存在一些漏洞，其根本的原因還是在思想作風(fēng)上，也就是思想作風(fēng)和行動(dòng)的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，所以要全心全意維護(hù)企業(yè)的形象
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，而且還可以有效監(jiān)控卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，堵塞存在的漏洞。通過信息化工作，調(diào)整行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，進(jìn)一步
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條的理解往往與立法本意相去甚遠(yuǎn)，甚至背道而馳，目的是利用法律規(guī)定的漏洞，達(dá)到牟取非法利益的目的。
二是思想觀念消極，導(dǎo)致當(dāng)事人行為偏激。因受
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（五）利用管理漏洞，存在物流快遞人員與不法分子勾結(jié)現(xiàn)象。
少數(shù)物流快遞公司人員與不法煙販也存在相互勾結(jié)實(shí)施犯罪的情況。非法販煙團(tuán)伙對(duì)物流快遞公司工作人員
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;完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制、制度與流程，提高把握與調(diào)控市場(chǎng)能力，堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。
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的意識(shí)和能力。內(nèi)管人員要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，查處企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的漏洞，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、加強(qiáng)與兄弟單位之間的聯(lián)系，督促不規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為及時(shí)整改。
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卷煙公司在墨境內(nèi)的開拓市場(chǎng)初期，因營(yíng)銷體系尚未建成，所以公司在基層銷售人員的考核，可能在一定時(shí)期內(nèi)還將存在漏洞。相于國(guó)內(nèi)的“三級(jí)督辦”考核制度，本地
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科研經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審簽的事后審計(jì)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)開支的漏洞，防止出現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)支出的無序性和隨意性、截留、違規(guī)等現(xiàn)象的發(fā)生?？蒲薪?jīng)費(fèi)的“高溫消毒”和“低溫”狀態(tài)下保存
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小煙卷兒：這就是管理啊，發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，制定管理對(duì)策，不斷持續(xù)改進(jìn)。
老煙斗：再來說
