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的驕人成績相比仍舊存在著較大差距,在短期之內(nèi)還難于撼動“利群”這個第一大品牌的全面領(lǐng)先優(yōu)勢。
當(dāng)下,“利群”品牌家族主要包括了4大產(chǎn)品系列,即“利群
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、有效利用與儲備煙葉的重要決策依據(jù)?! 《⒓訌?qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制,推動企業(yè)煙葉倉儲管理上水平 (一)組織保障 1.企業(yè)重視煙葉養(yǎng)護(hù)工作。從短期看
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與需要了解該目標(biāo)的人員進(jìn)行了討論溝通?
(8)是否有短期目標(biāo)?
(9)有關(guān)目標(biāo)的基本假設(shè)是否明確
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未來,追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定高度重視企業(yè)戰(zhàn)略的制訂,并分析和預(yù)測影響組織發(fā)展的各種因素。根據(jù)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo),制訂中長期、短期計劃,并配置所需
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。
總之,促銷活動對于在短期內(nèi)促進(jìn)銷售,提升業(yè)績,增加收益,具有一定的推動作用。當(dāng)然,促銷活動也需要創(chuàng)新,不能
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,使高結(jié)構(gòu)卷煙品牌起到適時而動、增量升級的目的。
(三)全力以赴實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)
品牌培育的近期目標(biāo)可以理解為短期內(nèi)要達(dá)成的一定數(shù)值的相關(guān)品牌增量指標(biāo),
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的注意力
人的大腦及其短期記憶力,只能處理有限的大腦輸入信息。過去,廣告信息出現(xiàn)在電視、報紙、雜志和廣告牌上,而現(xiàn)在出現(xiàn)了許多新的渠道,譬如
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短期就能快速提高的,因此煙草企業(yè)推行績效管理需要一個循序漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就,但是一定要持之以恒,不斷開拓創(chuàng)新。盡管績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生
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危害。因?yàn)?#xff0c;短期內(nèi)你把煙草業(yè)全砍掉、煙民禁抽,是絕對不現(xiàn)實(shí)的。“戒煙令”頒布這么長時間了,公共場所吸煙的人還是比比皆是,就可見一斑。退一步說
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的可持續(xù)發(fā)展,是一道擺在所有制造工廠面前新課題??茖W(xué)發(fā)展觀要求以人為本、統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展。要確保轉(zhuǎn)型后卷煙工廠可持續(xù)發(fā)展,就必須認(rèn)真處理好局部與大局、短期與長期、重點(diǎn)與一般