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品牌培育渠道，采取政策引導(dǎo)、策略支持、集中宣講、有獎問答、戶外評吸、駐點促銷、婚慶營銷、出樣展示、新品推薦、跟蹤指導(dǎo)、嚴格考核等一系列營銷舉措，強化金圣品牌培育工作
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100%。調(diào)查的內(nèi)容主要包括貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)、品牌培育、價格策略等內(nèi)容進行了全面調(diào)查。
本次調(diào)查集中體現(xiàn)了當(dāng)前消費者與卷煙零售客戶對當(dāng)前卷煙供應(yīng)、價格政策與服務(wù)水平方面的基本訴求，對于
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布局、卷煙供應(yīng)策略、客戶級別調(diào)整、零售許可證辦理流程等方面，作了耐心細致的解答，并表示將按照“事事有落實、件件有回音”的標準和要求，及時做好問題和建議的跟蹤處理
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;確保各項策略都通知到位。
后勤保障有力。天氣炎熱，機關(guān)、網(wǎng)點食堂適時為客戶經(jīng)理準備綠豆湯、銀耳湯和涼粉，及時提供降暑暖心服務(wù)。
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培育工作，深度挖掘卷煙消費市場新熱點，科學(xué)制定投放策略，打造細支卷煙品牌培育新陣地；三是密切關(guān)注品牌錯位投放，結(jié)合市場實際穩(wěn)步實施
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放在地上或亂堆亂放在其他潮濕部位的客戶做到友情提醒；對不慎受潮的卷煙，幫助迅速采取吸潮措施。
三是加強策略指導(dǎo)。結(jié)合零售戶的實際需求，合理確定進貨計劃
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銷售，配合煙草公司的營銷策略，從而更好地保障自己的利益。
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品牌宣傳，通過對片區(qū)零售戶的訂單、經(jīng)營情況進行聯(lián)合監(jiān)管，提高工作效率。
三是分析數(shù)據(jù)，提升服務(wù)，引導(dǎo)零售戶合理訂貨。要求客戶經(jīng)理熟悉營銷策略
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圍繞總經(jīng)理室前期組織評審的公司重點項目，對公司2015年上半年的生產(chǎn)運行進行回顧、總結(jié)與展望。分享了《提升顧客滿意度機制的構(gòu)建和完善》、《減小產(chǎn)品波動的生產(chǎn)策略策劃》和《公司項目管理流程
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，專賣部門對片區(qū)客戶經(jīng)理進行重點幫扶，加強對片區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶卷煙供貨策略進行宣貫工作。
