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落到實處，以宜春、撫州的典型案例為戒，認識到觸碰紅線的嚴重后果。
二是管控大戶。將“打大戶”的工作列為后階段重點工作，通過營銷、專賣兩條線摸排轄區(qū)大戶
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服務(wù)到位、管控協(xié)調(diào)到位、制度落實到位”的六精四到位總體要求，推動財務(wù)管理水平不斷提升。一是深入挖掘降本增效潛力，持續(xù)拓展財務(wù)管理內(nèi)涵；二是優(yōu)化定額標準管控體系
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造工程精神，技術(shù)中心制定并下發(fā)“人工片煙挑選管控技術(shù)”標準，對煙葉的挑選場地、挑選環(huán)境、挑選檢查和監(jiān)督，選成品的驗收流程等做了相關(guān)要求，細化高檔
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和嚴控合同紅線的整體要求，清流分公司做好“三個嚴格”加強煙苗管控工作。
一是嚴格按照標準供應(yīng)育苗物資，各煙草站要嚴格按照縣公司下達的種植計劃和指導種植面積，
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進一步降低細支煙條煙缺包缺陷品流入成品環(huán)節(jié)的幾率?！?
過去，遵義卷煙廠條煙缺包檢測主要由CT負壓、CV光子缺包檢測構(gòu)成過程質(zhì)量技防管控防線。然而，較普支煙小盒而言
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，了解卷煙生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控、新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)等情況。
座談會上，涪陵卷煙廠介紹了工廠在煙葉養(yǎng)護、智能化生產(chǎn)、現(xiàn)場智能管控、卷煙工藝特色、“天子專線”等方面
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，促進信息化工作效率和服務(wù)水平提高，夯實信息化工作基礎(chǔ)。
二是注重信息系統(tǒng)安全管控。從人員管理、設(shè)備管理、信息技術(shù)產(chǎn)品使用管理等方面出發(fā)，進一步順暢信息系統(tǒng)
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2017年提報的煙葉需求特點，從品種、數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)、煙葉質(zhì)量上建立相對穩(wěn)定的原料保障體系，發(fā)揮優(yōu)勢抓實煙葉生產(chǎn)各項工作。
一是從源頭管控上下功夫。紅大煙區(qū)堅決打擊非紅大
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訪查等多種方式，有針對性的強化對貨源投放、卷煙配送、違規(guī)促銷等環(huán)節(jié)的過程管控，及時糾正不良行為，避免苗頭隱患擴大化。
三是發(fā)揮好監(jiān)督作用。加強對周邊重點
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粉塵防治是為保障員工生命安全、身體健康和企業(yè)高速發(fā)展的重要前提，加深對粉塵人體危害的了解和對煙草粉塵防爆管控要求，掌握粉塵防爆安全知識，增強新認識
