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就有所不同。如公司制定目標(biāo)要提升黨建工作水平，部門也許會(huì)配套制訂一些工作措施，但這些措施站在企業(yè)管理科的角度是無法進(jìn)行衡量的，難以設(shè)置為目標(biāo)，
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粗的核桃樹樹主漫天要價(jià)16萬元，“濃香型豫煙品種展示園”中白某5畝麥地要年租金1.5萬元才肯流轉(zhuǎn)，“精益管理科技示范園”中5000株杜仲樹急需拔掉，輻射帶動(dòng)區(qū)
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?！庇裣頍煆S信息管理科負(fù)責(zé)人介紹說，“管理線強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落地執(zhí)行，技術(shù)線強(qiáng)調(diào)工廠各職能科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、協(xié)同創(chuàng)新?！? 按照“兩化融合，一網(wǎng)
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局<公司>投資管理科 供稿）
陜西富平縣局（分公司）“知行合一”厲行勤儉節(jié)約
近日，陜西省渭南市富平縣煙草專賣
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局（公司）組織召開全省系統(tǒng)物流費(fèi)用定額管理研討會(huì)
為確保物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)有效，近日，河北省煙草專賣局（公司）組織部
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為新成立的企業(yè)管理科負(fù)責(zé)，以前存在的各自為戰(zhàn)、融合不夠現(xiàn)象尤為突出，進(jìn)一步提升企業(yè)管理整體水平，這是必須面對(duì)的問題。本文從“兩化”工作的現(xiàn)狀及問題入手
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、要管理，需要做的事很多，挑戰(zhàn)和壓力都不小，但必須一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。雖然很辛苦，但公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)就是值得的?！惫酒髽I(yè)管理科李文貴說
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審計(jì)科、財(cái)務(wù)管理科、人事勞資科科長(zhǎng)、黨支部書記、黨委委員職務(wù)，閱歷經(jīng)驗(yàn)很豐富。今天他們?nèi)齻€(gè)人就交給你們了，希望大家相互支持、相互照應(yīng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作把永勝的脫貧攻堅(jiān)
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?！碧岬綌?shù)據(jù)分析，隨行的市局專賣監(jiān)督管理科科長(zhǎng)趙會(huì)松興奮的說。
“數(shù)據(jù)分析是我們隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的重心，我們?nèi)珕T都要提高數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的能力。你們的專銷互動(dòng)意識(shí)也很強(qiáng)
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、蓄水、查缺補(bǔ)苗、抗旱資金使用情況等一日一報(bào)，并持續(xù)抓好剩余煙苗管理及查缺補(bǔ)苗工作，確?！忻缈裳a(bǔ)、補(bǔ)之能活’?！奔t河州局（公司）煙葉生產(chǎn)管理科
