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;四）精益制造的專業(yè)人才支撐作用有限
推進精益制造建設(shè)關(guān)鍵在人才，精益制造需要理論管理者和實戰(zhàn)人才作支撐，在這方面存在以下不足：
第一
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的卷煙、雪茄煙或者煙斗。在禁止吸煙場所或者區(qū)域內(nèi)，任何人可以要求吸煙者立即停止吸煙，可以要求該場所經(jīng)營者或管理者勸阻吸煙者吸煙或者勸其離開該場所、區(qū)域，并有權(quán)對
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，我國企業(yè)的預(yù)算考評體系并不完善，不利于調(diào)動管理者的積極性，沒有深層次激發(fā)管理層的潛能。預(yù)算管理過程中，考核主體和對象界定不清晰，
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教育培訓理念有利于更加有效地開展教育培訓工作，順應(yīng)發(fā)展需要。
一是將教育培訓納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理者要將教育培訓作為打造學習型企業(yè)的抓手，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
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商業(yè)企業(yè)基層員工培訓的特點
1.培訓的廣泛性。員工培訓的對象涉及范圍較廣，從企業(yè)的一線員工到企業(yè)的中高層管理者，各專業(yè)、崗位都需要進行培訓。此外培訓的內(nèi)容也非常廣泛
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了管理者決策的科學性和準確性。思想政治工作緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，激發(fā)活力，增添動力，成為全系統(tǒng)的標桿，爭創(chuàng)“感恩·奮進之星”活動有聲有色。組織
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因為講監(jiān)管就放棄服務(wù)，以高高在上的管理者自居。
（二）增強客戶與企業(yè)共同成長的軟實力，在行動中做到“會走”。
人民群眾是歷史的創(chuàng)造者
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，品牌需要靠有力的宣傳營銷才能獲得發(fā)展，而烤煙生產(chǎn)者（煙農(nóng)）與管理者（煙草企業(yè)、政府）之間的溝通渠道十分有限，使
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、各得其所、樂在其中的全新局面。
管理者尤其是“一把手”，對領(lǐng)導班子其它成員的充分信任，副手就能大膽工作，對“一把手”洋溢著敬佩之感?！耙话咽帧睕Q不能不講誠信
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改革的步伐。這雖不是我們所能解決的問題，但作為從事實體經(jīng)營的企業(yè)管理者，應(yīng)當給予高度關(guān)切和細心考量。我們所要認真思考和解答的考題是，實體經(jīng)濟如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)
