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相應(yīng)法規(guī)和技術(shù)標準進行深入、細致、系統(tǒng)的安全評估，它在提出整改意見時考慮將來的發(fā)展方向，進而有針對性地整改隱患或進行安全技術(shù)改造。安全管理工作落實精益管理要求，就是
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始終在現(xiàn)場操作人員、維修人員的監(jiān)控之下，不斷提高設(shè)備運行控制水平。
4、制定防差錯管理制度，規(guī)范重點工序防差錯管理要求，強化防差錯措施，采取
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形成體系化、標準化、文件化的管理要求，修訂17項作業(yè)標準，制定與作業(yè)管理相關(guān)的記錄表格50余份；根據(jù)運行管理實際，持續(xù)完善作業(yè)指導(dǎo)書及制度體系
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，不是短時間能夠達到的，需要煙草企業(yè)積極引進精益管理經(jīng)驗，積極實施精益管理方法，達到精益管理要求。
第五、樹立聯(lián)系群眾的標桿。
聯(lián)系群眾是煙草
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化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的要求，積極開展“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)絡(luò)運行新模式。電話訂貨中心電話訂貨工作自6月7日開始面向麒麟?yún)^(qū)卷煙零售戶試運行
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，絕大多數(shù)卷煙零售戶，在開店經(jīng)營中能做到“亮證經(jīng)營”，即：將《煙草專賣零售許可證》懸掛或擺放在店面醒目處。這樣做，既是煙草專賣管理的要求
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”對應(yīng)到了科室、責(zé)任人，使得縣局（分公司）的運作更加精細化、可視化。高標準、嚴要求的管理要求，也進一步加深了干部職工“從開始就正確地進行工作”的意識
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的預(yù)算管理工作模式進行操作，體現(xiàn)“有預(yù)算方可列支”的管理要求，提高全員預(yù)算意識，實現(xiàn)對預(yù)算工作的有效控制和過程的精細化管理。
（2）
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”無從下手；三是隊伍素質(zhì)尚不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求；四是法律規(guī)定與現(xiàn)實操作的不夠一致，導(dǎo)致在煙草市場管理方面，在一定程度上造成了人力和物力的浪費
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;永不停止
2012年，容縣現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)拉開帷幕。然而長期以來，容縣的卷煙零售戶為了貪圖方便，喜歡把煙柜推到路邊擺賣。這既不符合許可證管理的要求
