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二是優(yōu)化煙葉管理運(yùn)行體系,打牢“精益管理”基礎(chǔ)。全力完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系,科學(xué)建立GAP工作實(shí)施方案,努力健全GAP煙農(nóng)實(shí)施手冊。細(xì)化崗位職責(zé)、過程控制要求
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體系,打牢“精益管理”基礎(chǔ)。全力完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系,科學(xué)建立GAP工作實(shí)施方案,努力健全GAP煙農(nóng)實(shí)施手冊。細(xì)化崗位職責(zé)、過程控制要求和績效評估體系
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,李克明副局長駐足凝聽,饒有興趣地先后了解了中山煙草精益群眾創(chuàng)新活動的辦法措施以及精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的人員情況。他表示,實(shí)施精益管理離不開堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)
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,通過有針對性地開展調(diào)研分析活動,切實(shí)解決實(shí)際問題。
一是大力推行精益管理,努力實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。以對標(biāo)工作為抓手推進(jìn)精益管理,進(jìn)一步加大對標(biāo)
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工作進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研和評審。評審小組在楊總的陪同下,參觀了廠容廠貌,并在紡絲車間詳細(xì)了解醋纖絲束生產(chǎn)流程,精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐。孫總做了題為《管理助推發(fā)展
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,2017年,行業(yè)各單位把對標(biāo)工作作為深入推進(jìn)精益管理的重要抓手,牢牢抓住成本費(fèi)用控制這個重點(diǎn),深入細(xì)致開展對標(biāo)工作,充分發(fā)揮了對標(biāo)工作
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工廠活動等有機(jī)結(jié)合起來,相互促進(jìn),把對標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手,以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo),突出成本費(fèi)用控制
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管理活動和TPM設(shè)備管理,努力提升員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo),以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能,進(jìn)一步鞏固
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“人人都是管理主體”理念,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)的精益管理原則,充分運(yùn)用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺和“學(xué)習(xí)理論—交流提升”形式抓實(shí)自主培訓(xùn),增強(qiáng)全員精
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近日,云南省文山州煙草專賣局(公司)召開2023年烤煙育苗暨“兩型”合作社建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會。與會人員觀摩了丘北縣烤煙育苗精益管理現(xiàn)場、硯山縣“兩型”合作社建設(shè)