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市場(chǎng)的缺陷，泥沙俱下、魚龍混雜。
黑冠宇告誡收藏、投資鼻煙壺的人，應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和條件，以自己所感興趣的鼻煙壺為主，盡可能全面認(rèn)清自己
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接口和職責(zé)，有效杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障。
本著消除流程中的缺陷和浪費(fèi)，構(gòu)建精益生產(chǎn)的目標(biāo)。玉溪卷煙廠從價(jià)值細(xì)分入手，于
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以淚水而終結(jié)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的崛起，質(zhì)量是關(guān)鍵，只有以零缺陷為靈魂，通過(guò)有效的管理手段達(dá)到滿足消費(fèi)者需要，才有可能不斷地?cái)U(kuò)大
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，面子因素又進(jìn)一步放大了四類煙的價(jià)值缺陷，這是對(duì)四類煙縮量的一個(gè)基本面的判斷。其次，考核指標(biāo)的設(shè)置稀釋了工商企業(yè)培育四類煙的動(dòng)力和積極性，目前行業(yè)層面
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過(guò)企業(yè)的干部職工來(lái)推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
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和容忍，及時(shí)給予幫助。同時(shí)要提醒員工不要重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤，力爭(zhēng)符合顧客需要，讓顧客滿意，追求零缺陷，促進(jìn)工作質(zhì)量穩(wěn)定提高
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管理部門一直都在致力于探索如何更好地適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)新發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)的新轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的煙草專賣管理隊(duì)伍在知識(shí)基礎(chǔ)、整體素質(zhì)、創(chuàng)新能力以及管理水平等方面都存在著較大的缺陷
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穩(wěn)定可靠，有效降低了設(shè)備電氣故障率，使整機(jī)有效作業(yè)率上升了4.7個(gè)百分點(diǎn)。
有了技術(shù)改造的經(jīng)驗(yàn)，“寶哥哥”更加不放過(guò)工作中各種電器設(shè)備頻發(fā)的故障和存在的缺陷
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的原動(dòng)力，可以根據(jù)煙草市場(chǎng)的變動(dòng)，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來(lái)獲得市場(chǎng)和大眾的認(rèn)可，也是煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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，構(gòu)成一線營(yíng)銷人員的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶部主任等在梯隊(duì)建設(shè)、角色勝任、職責(zé)分工等方面存在較大缺陷，導(dǎo)致很難形成較統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式與機(jī)制，從而
