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關(guān)系到文化落地、制度落地的重要工作。三是希望今后雙方除了班組建設(shè)外,加強民主管理、職工文化體育建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)交流,共同發(fā)展。
會后,曹航陪同劉曉晴一行
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,認(rèn)真開展對“四員”工作的日常監(jiān)督。
五是強化落地銷售監(jiān)管。加大對重點客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳工作力度,逐一掌握其卷煙銷售流向,仔細(xì)
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;提升員工合理化建議成效,引導(dǎo)宣傳職工,聚焦以“中華”品牌“百萬千億”工程為核心的“1+3”品牌新一輪發(fā)展目標(biāo),更好地發(fā)揮員工在“文化落地和制度落地
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”工作的日常監(jiān)督。
五是強化落地銷售監(jiān)管。加大對重點客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳工作力度,逐一掌握其卷煙銷售流向,仔細(xì)查找卷煙零售中潛在的異常問題
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,做好到貨確認(rèn)工作。通過跟車送貨和實地走訪、電話回訪等方式,認(rèn)真開展對“四員”工作的日常監(jiān)督。
五是強化落地銷售監(jiān)管。加大對重點客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳
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體系建設(shè)的目標(biāo)管理,確保目標(biāo)落地。結(jié)合江西中煙質(zhì)量管理方針制定出企業(yè)質(zhì)量管理方針宣貫方案,通過各種有效媒體和宣傳方式,全面貫徹落實江西中煙質(zhì)量管理方針
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、建載體,不斷豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵,激發(fā)全員不竭的工作動力。
二是宣貫推進企業(yè)文化落地。集中組織全員學(xué)習(xí)掌握《煙草行業(yè)行為規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊》等知識
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內(nèi)涵。以“調(diào)研服務(wù)月”為抓手,在廣泛開展企業(yè)文化評價問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,明確了“傳承創(chuàng)新,落地生根,突出實效”的總體要求,確立了“有
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三方高度重視、緊密協(xié)作、積極推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)所取得的成果給予了肯定。
調(diào)研期間,崔建華分別與當(dāng)?shù)卣盁煵莨绢I(lǐng)導(dǎo)就川渝中煙卷煙品牌在當(dāng)?shù)氐?em class="term">落地情況、銷售情況、上柜率及煙葉基地
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中要求做到同時符合職業(yè)健康管理管理體系和《規(guī)范》的要求,實現(xiàn)“雙符合”。
為了有效推進《規(guī)范》落地運行,《實施意見》根據(jù)福建中煙實際制定了具體的實施步驟