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發(fā)展陷入瓶頸的時候，如果能從客戶的角度出發(fā)，看阻遏其進一步發(fā)展的問題何在，從解決相應的阻力著手，也許就會打開另一片發(fā)展的天地。
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因素、管理因素等多角度分析原因；重點分析捐贈、資本性支出和業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費等重點費用開支，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)；利用用友資金系統(tǒng)隨時掌握支出戶、收入戶、內(nèi)部
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存在的不足要在下月工作中進行改正；其次對本月卷煙市場情況，依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及走訪情況，從內(nèi)部監(jiān)管角度，對市場情況作出分析報告。
四是“張張嘴”。內(nèi)
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分管領(lǐng)導分別從不同角度對2013年的工作進行了分析總結(jié)，并對2014年的煙葉生產(chǎn)工作提出了指導意見。
會議提出，要牢固樹立“目標重于一切、目標高于一切、目標壓倒一切
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，自覺做到顧大局、守紀律。
陸紅春強調(diào)，公司干部職工要站在全局的角度想問題、謀思路、抓工作，跳出自身利益的“小圈子”，做到個體服從整體、局部服從
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：一是要從確保大局角度，充分認識開展市場整治專項行動的重要性。圍繞稅利增長的工作目標，積極發(fā)揮專賣監(jiān)管的保障作用。二是要著眼增強實效，在解決重點、難點
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遇到的突出問題等方面進行了溝通交流。此次談話氛圍活躍，員工暢所欲言，從送貨線路、送貨距離、客戶分布等角度為標準化中轉(zhuǎn)站建設建言獻策。
主任費正祥對古敘配送域提出了三點希望
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，明確目標促進工作再進步。會議從改革發(fā)展的長遠角度出發(fā)，安排部署了具體工作。
會議要求，煙葉生產(chǎn)工作要著眼于質(zhì)量效益型的發(fā)展方式，著手于嚴肅計劃
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等；第三模塊是營銷團隊建設與管理。側(cè)重從營銷團隊管理者的角度出發(fā)，包括優(yōu)秀的管理者特質(zhì)及其角色定位，如何打造優(yōu)秀的營銷團隊，如何進行有效授權(quán)
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圖為座談會
方戰(zhàn)先簡要介紹了該廠基本情況，著重從身為湖北中煙直屬單位負責人的角度，從參與湖北中煙群眾路線教育實踐活動的全過程中，談體會和認識。感受到湖北中
