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多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮主業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，綜合考慮多元化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、進(jìn)入的技術(shù)、成本因素、因故退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)成本等，最大限度地降低成本，減少
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輝煌到退出，有的企業(yè)在逆境中崛起，有的企業(yè)幾經(jīng)沉浮......盡管身處專賣專營(yíng)的體制，但這并不意味著就完全沒有競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，身處專賣專營(yíng)的中國煙草
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管理辦法》，并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，設(shè)置宣講、內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓(xùn)形式，建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘用、等級(jí)資格、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、退出
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，建立無證戶信息庫。煙草、工商人員采取“面對(duì)面，一對(duì)一”的方法，強(qiáng)化宣傳，勸其遵守?zé)煵輰Ｙu法，達(dá)到無證經(jīng)營(yíng)戶自動(dòng)退出卷煙經(jīng)營(yíng)的目的
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，大多數(shù)太原市的代理商，即便面對(duì)“美特好”近年來不斷提高的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，也不敢貿(mào)然選擇退出“美特好”。山西省代理商聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)孫國強(qiáng)就表示，“通常
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近300年，在皇帝首倡之下，歷朝宮廷、民間大量制作，為我們留下了不少遺物。退出歷史舞臺(tái)的鼻煙壺，因其所使用的豐富材質(zhì)、精巧的制作工藝和裝飾藝術(shù)
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門店裝修費(fèi)用高。要想開好一個(gè)分店，裝修就得有特色，裝修資金是一筆不小的支出，如果這個(gè)分店開業(yè)之后發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額沒有原先預(yù)計(jì)的好，想退出
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。煙草制品被包裝成可憎的消極物品，完全破壞了原來包裝設(shè)計(jì)上具有正向價(jià)值的文化和審美內(nèi)容，將可能導(dǎo)致卷煙禮品的快速減少或退出?！? 職業(yè)的原因使大批醫(yī)學(xué)專家投身煙草控制事業(yè)
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進(jìn)。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長(zhǎng)期在轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場(chǎng)發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場(chǎng)
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;隨著行業(yè)品牌整合浪潮的加快，“牡丹煙”也將很有可能逐漸退出市場(chǎng)。事實(shí)上，“牡丹煙”現(xiàn)在的產(chǎn)量本來就不多，在很多地區(qū)的發(fā)售量也比較小，如在溫州地區(qū)
