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為扎實(shí)推進(jìn)“讓客戶更滿意,我們在行動(dòng)”主題營銷活動(dòng),江西九江廬山市煙草專賣局組織經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人員深入一線市場,聚焦客戶需要,更加精準(zhǔn)地把握
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;而是環(huán)顧四周,眼神中帶著一絲探尋。我注意到了她的舉動(dòng),于是走上前去,禮貌地微笑著詢問:“您需要什么東西嗎?如果找不到的話
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,將溫暖和服務(wù)送到了零售客戶每一個(gè)需要的角落?!半p向奔赴” 厚植服務(wù)客戶底色在零售客戶李茂海的小店里,我們看到了一幕幕感人的畫面。李茂海是一位年過半百的小店老板
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一直以來,江西新余煙草把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想擺在一切工作的首位,充分結(jié)合新時(shí)代國企發(fā)展的實(shí)際需要,不斷探索新時(shí)代黨員教育管理新路
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的需要,在延續(xù)性推新和補(bǔ)充式推新之外,打造獨(dú)立化新品成為新趨勢。所謂獨(dú)立化推新,即新品具有完全區(qū)別于現(xiàn)有產(chǎn)品的獨(dú)立包裝風(fēng)格、獨(dú)立的審美價(jià)值、獨(dú)立認(rèn)知符號、獨(dú)立
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當(dāng)下,人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾已是關(guān)系全局的歷史性變化要求。在中國新消費(fèi)升級的進(jìn)程中,全國居民人均食品煙酒消費(fèi)支出2950元,
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提升工作質(zhì)量。對待不同的零售戶,客戶經(jīng)理需要區(qū)別對待,差異化管理,這樣才能夠真正提高工作效率尊重零售戶客戶經(jīng)理絕對不能為了讓零售戶多銷售煙,結(jié)果
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客戶經(jīng)理的工作其實(shí)很大程度上是為了讓零售戶能夠滿意,然而如何才能取得零售戶的信賴與認(rèn)可呢?這就需要客戶經(jīng)理能夠認(rèn)真地思索與研究,不斷地開拓創(chuàng)新。而優(yōu)化營商
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討人厭?猛一看,這就是個(gè)偽命題。但細(xì)細(xì)思量,我們還是能夠從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理,想在人群之中被人歡喜、微笑,我們總需要一個(gè)理直氣壯的借口
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共同體),還是要“墨守成規(guī)”,固守傳統(tǒng)市場套路,這都需要煙草和煙草人細(xì)細(xì)思量,做出研判和抉擇。
做大做優(yōu)經(jīng)營共同體
簡單