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地安裝好。他倆連口熱水都沒顧上喝，就馬不停蹄地趕赴下一個(gè)站點(diǎn)。
直到夜幕降臨，陳一飛和搭檔才完成了G50汾湖檢查站、S26淀山湖檢查站和S32姚莊檢查站3處物資運(yùn)送
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計(jì)劃對Vitabon公司提起反訴，否認(rèn)其名稱令消費(fèi)者混淆。
日本煙草為Ploom S推出2種新口味煙彈。日本煙草公司（JT）宣布，從2020
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類別崗位人員。2018年“九牛爬坡”QC小組以問題導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，針對分揀作業(yè)環(huán)節(jié)中存在分揀緩存皮帶條煙在傳輸過程中產(chǎn)生煙姿變形，進(jìn)而導(dǎo)致煙姿變形的卷煙在分揀打碼、包裝機(jī)S型
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記錄整理歸檔工作。
會(huì)議要求，嚴(yán)格按照7S站點(diǎn)管理要求，在專業(yè)化分級區(qū)、定級區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲(chǔ)區(qū)，非煙物質(zhì)區(qū)、煙農(nóng)休息室等各區(qū)域要有明顯標(biāo)識(shí)
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取得實(shí)效。
五是全員開展活動(dòng)，營造良好氛圍。持續(xù)開展6S現(xiàn)場管理、“精益十佳”課題和個(gè)人評選、“金點(diǎn)子”提案征集等活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全QC課題、過程管控和評價(jià)機(jī)制
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客觀又缺乏數(shù)據(jù)支撐。筆者認(rèn)為在傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)上還應(yīng)綜合考慮卷煙客戶所處地域、銷量等指標(biāo)，進(jìn)行更細(xì)致的劃分。暫以X代表銷量，S代表守法經(jīng)營情況，分別賦值
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年企業(yè)管理工作取得的成績，同時(shí)指出了分公司在推進(jìn)7S現(xiàn)場管理、QC小組活動(dòng)開展、規(guī)范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
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服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
“7S”營造了環(huán)境，環(huán)境改變了人
自五華分公司推行7S現(xiàn)場管理后，機(jī)關(guān)的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒有了”這些經(jīng)常聽到的話越來越少
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、物資倉庫、職工宿舍、檔案室、機(jī)房、變配電室、閑置資產(chǎn)、公務(wù)車輛等進(jìn)行全面清查、記錄，并制定整改措施。
四是“6S”管理。加強(qiáng)“6S”管理，要對管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔清掃
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;標(biāo)準(zhǔn)化煙站管理人員、一線操作人員、合作社管理人員等150余人參加訓(xùn)練營。
訓(xùn)練營在前期線上教學(xué)、對標(biāo)自查的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)場盤點(diǎn)和VI點(diǎn)檢，檢查標(biāo)準(zhǔn)化煙站6S建設(shè)情況
