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的品類構(gòu)建方式不同，“貴煙”這次全新品類構(gòu)建充分挖掘的是與地處同一緯度的“茅臺”之間的共同點，并跨界結(jié)合“茅臺”國酒品質(zhì)進行大膽跨界創(chuàng)新?；仡櫚?里斯和杰克?特勞特兩位大師在
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，關(guān)鍵是“把煙草自己的事情辦好”，是新形勢下對行業(yè)改革發(fā)展不同聲音的一個集中回復(fù)。與此同時，更為指導(dǎo)廣大干部職工如何立足本職干工作提供了一個基本遵循。當(dāng)各級各部門遇到
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煙草在線專稿 引：政工工作助力于企業(yè)文化建設(shè)，兩者范疇不同，但存在著密不可分、相互促進的關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作為企業(yè)文化建設(shè)提供強大
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，進入儲葉柜——在這里，將享受到紅塔特有的尊貴待遇——“批內(nèi)分模塊加工工藝”，這是紅塔在國內(nèi)首創(chuàng)的制絲加工工藝。它根據(jù)同一批煙葉原料中理化特性的不同，把
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；有的協(xié)調(diào)溝通能力、研究分析市場能力及指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力不強，不同程度地弱化了管理市場、服務(wù)客戶的水平，大大地降低了培育品牌的效果。
三、提升品牌培育水平和能力
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零售客戶座談會、上門一對一培訓(xùn)等形式，向不同類型的零售客戶傳授個性化的卷煙銷售技巧、卷煙陳列技巧等，幫助零售客戶提高經(jīng)營能力、贏利水平，增強客戶的市場競爭力
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的業(yè)態(tài)、結(jié)構(gòu)、地段、銷售量的情況下，客戶經(jīng)理選取合適的卷煙零售戶，確定目標(biāo)客戶，幫助他們分析消費商圈，區(qū)分不同的消費人群，指導(dǎo)他們
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領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人才有針對性地開展培訓(xùn)。在專業(yè)技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）針對不同專業(yè)崗位組織不同層級的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，重點加強
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;不同的享受時段應(yīng)該選擇不同的雪茄品牌。有一種說法是：“每天的第一支”應(yīng)該選擇味道溫和的H.UPMANN，“午餐之后”應(yīng)該選擇味道濃烈、口感飽滿的CORONA，
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;要做到向一線、向?qū)I(yè)技術(shù)、向有突出貢獻的員工傾斜。同時注意縮小一定差距。二是目標(biāo)考核要有科學(xué)性、合理性和激勵性。要結(jié)合不同部門、不同崗位的實際情況，細化、量化崗位考核和考評標(biāo)準
