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班組建設(shè)水平直接反映出企業(yè)管理水平?；诖?#xff0c;合煙各車間通過規(guī)范班組制度、建設(shè)班組文化等一系列舉措，不斷提升班組基礎(chǔ)管理能力，提高班組工作成效和品質(zhì)。通過
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的團隊為穩(wěn)定尋甸分公司卷煙銷售市場、促進品牌培育起到了良好的促進作用。
完善考核激勵機制 工作成效明顯
尋甸分公司充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，以適應(yīng)“雙15品牌”培育為目標(biāo)，
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行業(yè)發(fā)展提供良好氛圍。
思想政治工作是行業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“卷煙上水平”重要力量，必須在實際中抓好，抓出成效。
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，做到有計劃、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有考核，確保工作取得實實在在成效。
據(jù)悉，今年5月1日，中組部、中宣部、司法部、全國普及法律常識辦公室聯(lián)合印發(fā)
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措施，在企業(yè)各個層面開展有針對性的工作，有計劃，有目標(biāo)，效果明顯。所以煙草企業(yè)宣傳工作者要圍繞“卷煙上水平”開展卓有成效的工作，
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就能得到激發(fā)，執(zhí)行力就會提高，各項工作的成效才有保障。
其次，各級營銷人員要認真開展市場調(diào)研，摸清市場需求，把握市場走勢
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;取得了高價位卷煙治理工作的初步成效，較好地維護了廣大卷煙消費者的切身利益，樹立了行業(yè)負責(zé)任的形象，得到了行業(yè)內(nèi)外的一致認可。
在看到成績的同時
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;對各部門完成教育培訓(xùn)工作的情況實行月度和年度考核。另一方面構(gòu)建基于員工的考核體系。將員工個人參加培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)態(tài)度、考試結(jié)果等進行考核記錄，對員工參加培訓(xùn)的實際成效進行跟蹤檢查
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，加快推進“指揮中心”建設(shè)，在卡點建設(shè)上取得新亮點、新經(jīng)驗、新成效。六要加強專賣隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是整個專賣管理工作的保障和支撐，直接決定著各項工作質(zhì)量。新形勢對專賣
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;尤其是品牌價值持續(xù)快速提升，取得了新的成效?！? 據(jù)悉，為深入貫徹執(zhí)行“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，有效落實“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，
