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圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，凝聚智慧，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為麒麟煙草又好又快發(fā)展而努力奮斗。在講解過(guò)程中充分利用《亮劍》片段及深入淺出的文字給
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發(fā)揮好直營(yíng)終端的輻射引領(lǐng)作用，努力打造“零售戶之家”；要發(fā)揮好示范終端的典型帶動(dòng)作用，在實(shí)現(xiàn)硬件現(xiàn)代化的同時(shí)，更要注重通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)零售客戶意識(shí)
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小組討論會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注省外品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解品牌的文化、包裝特點(diǎn)，吸味、賣點(diǎn)、品牌定位，把握品牌的發(fā)展方向，全力打造官渡區(qū)卷煙銷售多元化
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結(jié)果，聚焦“打造世界級(jí)品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建生態(tài)型系統(tǒng)”三大戰(zhàn)略主題，突出關(guān)鍵KPI指標(biāo)，優(yōu)化公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)設(shè)計(jì)，在精簡(jiǎn)目標(biāo)項(xiàng)目、精準(zhǔn)
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;嚴(yán)肅紀(jì)律，防止活動(dòng)流于形式，陷于表面，確?；顒?dòng)取得實(shí)際效果。三是深度融入，形成機(jī)制。將深入一線、調(diào)查研究成為一種習(xí)慣，建立和打造
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益理念為引導(dǎo)，統(tǒng)籌授權(quán)改革、規(guī)范管理和供應(yīng)效率工作關(guān)系，堅(jiān)定不移地推進(jìn)物資管理授權(quán)改革，努力實(shí)現(xiàn)公司提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作目標(biāo)，為打造中原突破
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文化漢煙”目標(biāo)，以“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以“系統(tǒng)規(guī)劃、亮點(diǎn)打造、試點(diǎn)引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”為工作思路，利用電視頻道、廣播
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人，當(dāng)個(gè)能為煙草做點(diǎn)事情的人，把維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益落實(shí)到各方面工作中，為推進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展打下了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，打造煙草人的人
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長(zhǎng)效機(jī)制；五是要加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督，不斷筑牢道德防線和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；六是要以鐵的紀(jì)律為保障，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)察隊(duì)伍。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
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，抓住煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵，把“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”堅(jiān)決執(zhí)行到位。要把提升煙葉質(zhì)量、打造湖北煙葉免檢產(chǎn)品抓好抓實(shí)。要加強(qiáng)精益營(yíng)銷。認(rèn)真研究“棋盤式”供貨模式在山區(qū)的適應(yīng)性。真實(shí)把握市場(chǎng)需求
