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發(fā)慌，說啥狠話也沒用。從上面的案例中，可以發(fā)現(xiàn)，該超市對于貨源預(yù)警機制做得并不到位，斷貨面之廣、斷貨商品之多可以說是很嚴重的。我認為要想避免這種
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日常經(jīng)營中，要把自己始終置于顧客的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務(wù)，使之達到盡善盡美。一旦
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應(yīng)有的作用，讓廣大的人民群眾真正得到實惠，不讓想違規(guī)、違紀、違法的人有可乘之機。為此，加強預(yù)防職務(wù)犯罪工作迫在眉睫，作為煙草監(jiān)察部門責任就更應(yīng)該把
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。“五細”是指：細分市場和客戶、細分企業(yè)組織機構(gòu)、細化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細化企業(yè)管理制度、細控成本。細而思之，人們不難發(fā)覺“精細管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
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很了解，促使其如實交代，與迂回攻擊之法有異曲同工之妙。
虛虛實實。使用模糊語言與數(shù)字，耐心與之周旋，然后抓住對方破綻，趁勢出擊
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可能是品牌的核心價值被稀釋、品牌的定位被寬泛。而這，正是下一步發(fā)展中的最大風險之所在。對此，筆者認為，要著力做好四個注重：
要注重做好品牌內(nèi)涵
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，從而領(lǐng)先發(fā)展，不斷進步。兩個領(lǐng)先，代表著四川煙草已經(jīng)找到了發(fā)展金鑰匙，在充滿陽光雨露的發(fā)展之途并肩前行，勇攀高峰；代表著
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、各自為政、日子也都過得還可以，但繁榮的背后卻是散、亂、弱、小，與那些具有較強競爭力的煙草工業(yè)企業(yè)相比，一盤散沙的湖北煙草工業(yè)根本難于與之進行抗衡。湖北煙草工業(yè)若要
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，這除了消費者長期在意識和情感上已經(jīng)形成了一種認同外，也有吸味上的依賴性。而低焦卷煙作為后起之秀，消費者在品吸時總是喜歡與原有的“標準”作比較，所以初期
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感謝你解決我燃眉之急。
客戶經(jīng)理：呵呵不用謝了，看你客氣的吧！我20分鐘給你送去，順便給你理理貨，一會見。
從這個細節(jié)和對
