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;明確組織成員的具體職責(zé)、要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任；同時，加強(qiáng)責(zé)任落實的檢查督促考核工作，把活動的組織開展和成效當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要指標(biāo)
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，更為具體地影響了行業(yè)及各下屬單位的文化建設(shè)進(jìn)程。尤其是近幾年，煙草行業(yè)在通過加大文化建設(shè)力度，取得顯著文化建設(shè)成效的過程中，當(dāng)?shù)毓擦α恐鞴懿块T
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;以致于卷煙銷售的成效不夠理想。那么，作為營銷隊伍品牌培育的“主力軍”，客戶經(jīng)理如何來有效提升零售客戶品牌培育的積極性呢？且看身邊客戶經(jīng)理的一些做法和建議
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全體干部職工只有在學(xué)深悟透上下功夫，在推動工作上見成效，才能切實把行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭堅持好拓展好發(fā)展好。筆者根據(jù)掌握的有限資料，試就新形勢下煙草企業(yè)
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煙葉的規(guī)模化種植，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的成效很明顯?！薄? 農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)——種植煙葉成調(diào)整重點
煙草的規(guī)?；l(fā)展帶來的成效是顯而易見的：農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施大大改善、農(nóng)民增收明顯
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管理辦法》大力開展合理化建議征集活動，建議錯了沒關(guān)系、沒得到采納也鼓勵、被采納了會獎勵。首肯成效，定期表彰，極大的調(diào)動了員工建言獻(xiàn)策的積極性，對
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（四）理論學(xué)習(xí)與市場執(zhí)法實踐的矛盾
目前，專賣學(xué)習(xí)制度與學(xué)習(xí)內(nèi)容均已完備、充實。但具體在學(xué)習(xí)成效上與日常工作需要常常脫節(jié)，存在學(xué)習(xí)流于形式
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了異曲同工之妙。如今，物流非法人實體運(yùn)作模式正在“兩紅”集團(tuán)漸入佳境。
實體運(yùn)行成效漸顯
在多位云南中煙物流戰(zhàn)線受訪人士的眼里，推行物流中心非法人實體化的目標(biāo)就是增效益、提
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（一）目標(biāo)制定必須科學(xué)合理。目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)
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300元/條（含）-400元/條價區(qū)的市場競爭中立足生根，將關(guān)系到“玉溪”一類煙主銷價區(qū)實現(xiàn)整體上移的成效。與“玉溪”相類似的是“云煙”，其一
