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;也要使員工認(rèn)識(shí)到，績效管理是管理者和員工利益一體化的紐帶，一方面企業(yè)管理者要對員工下達(dá)目標(biāo)責(zé)任和工作任務(wù)，另一方面企業(yè)管理者績效是以員工績效為基礎(chǔ)
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押金。我客氣地對他說，放心吧，我一定能將你的事辦好。于是我急忙一面打電話給煙草公司，一面在附近幾個(gè)零售店去積極組織貨源。經(jīng)過自己主動(dòng)的一番搜尋，在
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景泰）”整個(gè)背面構(gòu)圖方式與正面構(gòu)圖方式基本一致。在常規(guī)的吸煙警示語標(biāo)注上，“鉆石（軟景泰）”一面是標(biāo)有“吸煙有害健康/盡早戒煙有益健康”等吸煙
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，資源重新優(yōu)化配置將上升為行業(yè)的宏觀層面。一方面，行業(yè)資源配置的優(yōu)化將主要圍繞品牌為核心，計(jì)劃、原料、市場等資源，將進(jìn)一步向500萬箱、300
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展開。
一方面，卷煙營銷需要這樣一個(gè)全面開花的動(dòng)作，另一方面，數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用仍是亟待破解的行業(yè)難題。
就安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)而言，他們在前
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短途汽車站；周邊還有一所私立醫(yī)院和幾家規(guī)模較大的飯店，人來人往購物的不少，但是閑雜人員也特別多。這一方面助推了我的生意，但另一方面也加大了監(jiān)管難度
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子了。這需要客戶經(jīng)理有針對性地做好選擇；三是貨源穩(wěn)定有保障。沒有貨源的穩(wěn)定和保障，再好的引導(dǎo)方法都會(huì)失效。所以客戶經(jīng)理一方面要及時(shí)了解貨源狀況，挑選貨源供應(yīng)有更多
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小覷的第一印象，為以后的交流打下了良好的基礎(chǔ)。我告訴小伙子，微笑固然重要，但距離讓顧客滿意還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們一方面要不斷的提高自己的修養(yǎng)，訓(xùn)練
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高達(dá)120萬箱以上的“紅塔山（軟經(jīng)典1956）”，市場需求面仍然非常大；“紅塔山（硬經(jīng)典1956）”實(shí)現(xiàn)銷量高達(dá)70
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推進(jìn)精益生產(chǎn)示范建設(shè)。示范點(diǎn)覆蓋面積達(dá)50%左右，輻射面達(dá)100%。縣公司設(shè)2個(gè)示范點(diǎn)，各1000畝，分布在龍場、百興兩個(gè)單元；基地單元站各1個(gè)
