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工作流程，加強(qiáng)日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對基層網(wǎng)點(diǎn)的考評辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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、2005年度廠工會工作積極分子；2006年自治區(qū)先進(jìn)女職工；2008年廠巾幗建功紅旗手；2011年安全生產(chǎn)先進(jìn)個人；2012年優(yōu)秀黨務(wù)工作
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的中長期、年度和階段目標(biāo)，目標(biāo)做到細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，各指標(biāo)之間要統(tǒng)籌兼顧、量化具體、易于操作。要按照目標(biāo)管理的方式，分解落實(shí)到企業(yè)的各個部門、各個層次
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煙酒店，店內(nèi)卷煙品種齊全，本年度前三月每月經(jīng)營結(jié)構(gòu)100%。詢問賣點(diǎn)時，看見店主在翻查筆記本，于是請求拜讀，發(fā)現(xiàn)店主將一些卷煙知識
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，逐級對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、全方位、多形式的安全教育培訓(xùn)。??? 常德煙機(jī)公司每年都確立了年度安全工作總目標(biāo)，落實(shí)了安全技措經(jīng)費(fèi)，明確了安全培訓(xùn)
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煙草在線專稿 2013年的各級煙草部門卷煙銷售工作會議大多結(jié)合了“十八大精神”和地區(qū)卷煙銷售形勢，提出“半年度卷煙銷量同比不下降”的要求。但實(shí)際情況卻是有極大一部分地區(qū)因?yàn)槭芏喾N
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和個人年度評審的重要依據(jù)。
檢查考核結(jié)果
一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)：道 林、大屯營、老糧倉、黃 材
二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)：雙鳧鋪、喻家坳、流沙河、大成橋、青山橋、橫市
三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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基層煙草專賣局監(jiān)管檔案管理的考核工作列入日常的二級考核，制定檔案管理考核細(xì)則，促進(jìn)檔案建設(shè)內(nèi)容上更加規(guī)范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導(dǎo)
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的”“只能為公為民辦事”絕不是個人撈取好處的資本和尋租謀取私利的工具。沙縣煙草為進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控的問責(zé)機(jī)制，先后下發(fā)了《2013年度監(jiān)督工作方案》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)考核辦法
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，同比增長16.5%。
名牌起點(diǎn)：“金橋”牌混合型卷煙系中美雙方共同開發(fā)研制的卷煙產(chǎn)品，自創(chuàng)牌以來先后獲得 “全國29個名優(yōu)香煙品牌”、“1997-1998年度
