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，其在短時(shí)間內(nèi)很難表現(xiàn)出顯著成效。換而言之，柔性服務(wù)包含于客戶(hù)經(jīng)理整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全過(guò)程，其作用能否得到有效體現(xiàn)在極大程度上取決于客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度、營(yíng)銷(xiāo)理念
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;作為基層一線的市場(chǎng)專(zhuān)管員該如何應(yīng)對(duì)，確保無(wú)證戶(hù)的監(jiān)管治理取得成效呢？讓我們?nèi)ヂ?tīng)聽(tīng)?zhēng)孜皇袌?chǎng)專(zhuān)管員的做法和建議——
專(zhuān)管員：宋海波
觀點(diǎn)：
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生存根基。所以，我們要大張旗鼓正黨風(fēng)，下大氣力抓行風(fēng)，突出重點(diǎn)改作風(fēng)，常抓不懈，抓出成效，不斷樹(shù)立“和諧煙草、誠(chéng)信煙草
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，就很難把客戶(hù)指導(dǎo)到位、服務(wù)到位。
客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)分析報(bào)告其實(shí)也是檢驗(yàn)客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)走訪是的成效和所做的工作。如果走訪不深入，和客戶(hù)交流不深入，走訪的效果不明顯
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公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為建設(shè)等方面取得了顯著成效。
找差距。經(jīng)過(guò)10年持續(xù)建設(shè)，紅遼公司基礎(chǔ)管理水平不斷提高，制造能力不斷增強(qiáng)，取得了顯著成效。但長(zhǎng)遠(yuǎn)
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階段性成效。尤其讓我們欣喜的是企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為全行業(yè)共同的信念和追求，得到了行業(yè)上下的高度重視，越來(lái)越多地思考和廣泛深入地推進(jìn)對(duì)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，并對(duì)員工
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建設(shè)工作取得階段性成效。各種煙用物資的采購(gòu)、辦公及勞保用品、各種設(shè)備耗材、車(chē)輛維修、業(yè)務(wù)用品、宣傳促銷(xiāo)、房屋設(shè)施維修、工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息系統(tǒng)維護(hù)和抗旱救災(zāi)物資等等林林總總、包羅萬(wàn)象。對(duì)涉及的工程
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，對(duì)推進(jìn)貴港煙草持續(xù)健康發(fā)展尤為重要。本文主要從貴港煙草實(shí)施績(jī)效管理制度的現(xiàn)狀及成效、突出的問(wèn)題及其主要原因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出幾點(diǎn)推進(jìn)績(jī)效管理工作的保障性建議，借以
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的是“黃鶴樓（硬珍品）”這一強(qiáng)勢(shì)品牌。該品牌自2011年進(jìn)入本地市場(chǎng)，在工商企業(yè)雙方的共同培育下，品牌發(fā)展取得了非常顯著的成效，在
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價(jià)值秩序，從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工文化素質(zhì)教育的成效，真正推動(dòng)文化入腦、入心、入行。
一、文化秩序建立，要?jiǎng)側(cè)岵⑴e
企業(yè)是一個(gè)集體，由一群具有
