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、辦公室定置擺放及標(biāo)識等方面取得了一定成效。同時，經(jīng)過實踐，已初步建立了部份長效機制，如紅牌作戰(zhàn)方法、現(xiàn)場管理勞動競賽評比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查表等，
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）成效不直接、不明顯。煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)不象其它企業(yè)管理那樣直接、現(xiàn)實、功效快，使人們對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的作用產(chǎn)生錯覺，基層員工認(rèn)為好比一把傘
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;但在企業(yè)文化的落地建設(shè)中，這樣的成效，正是企業(yè)與員工都夢寐以求的。
而事實上，從員工的角度而言，無時無刻不在尋找這樣的企業(yè)歸屬
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黨組織的重大意義、理念目標(biāo)、內(nèi)容要求，宣傳各部門在打造學(xué)習(xí)型基層黨組織過程中的具體舉措、進展情況、典型經(jīng)驗和主要成效，推動形成打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的輿論強勢
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”，也就無法真正取得預(yù)期的工作目標(biāo)和成效。
2、卷煙營銷服務(wù)方式缺少“靈活”性，使得營銷服務(wù)內(nèi)容過于“呆板”。
客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時能否真正與服務(wù)終端和對象實現(xiàn)
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管理機構(gòu)，完善專賣管理制度，優(yōu)化專賣管理工作流程，改進基層專賣管理方式為工作出發(fā)點，積極組織開展創(chuàng)優(yōu)工作，取得了一定成效。
從
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，但最終的成效并不明顯，客戶的滿意度始終得不到提升。要知道，終端客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、市場類型以及所處商圈等各不相同，其所面對的消費群體、所采用
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”
當(dāng)前，行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)（不含多元化經(jīng)營）基本局限于行業(yè)內(nèi)，2010年國家局在總結(jié)服務(wù)品牌建設(shè)成效時，提及的吉林“同舟”服務(wù)品牌
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提高宣傳成效的原則。煙草法律法規(guī)宣傳要切實實現(xiàn)“學(xué)法律、守法律”的基本目標(biāo)，努力提高零售客戶的思想認(rèn)識，強化法律意識，有針對性地開展現(xiàn)場咨詢、法律培訓(xùn)、教育引導(dǎo)
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的橋梁和紐帶，擔(dān)負(fù)著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。
二、煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)必須圍繞兩煙中心工作抓重點抓關(guān)鍵抓成效
云南省煙草專賣局（
