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上升態(tài)勢(shì)，監(jiān)測(cè)到這一市場(chǎng)信息后，市公司組織了一系列精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而進(jìn)一步提升了目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)‘利群’品牌的認(rèn)知度和滿意率。始于市場(chǎng)需求，終于市場(chǎng)
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，任何一個(gè)零備件維護(hù)保養(yǎng)不到位，都將影響生產(chǎn)作業(yè)。這一系列變化對(duì)操作工、維修工的素質(zhì)提出了新的更高要求，準(zhǔn)確把握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理及性能，切實(shí)操作
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的“中華（硬10mg）”是前幾年“中華”推出的一個(gè)低焦油系列產(chǎn)品，主要包括了三種數(shù)量不同的銷(xiāo)售規(guī)格，如正常的20支裝、5支裝、12支裝；
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。要借助組織開(kāi)展“紅色之旅”、“上一堂黨課”等紅色主題教育活動(dòng)，以及捐資助學(xué)、送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想政治教育，切實(shí)引導(dǎo)員工勇?lián)鐣?huì)責(zé)任
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職工也能起到激勵(lì)功能。特別是受到傳統(tǒng)官本位思想的影響，部分職工把職業(yè)晉升當(dāng)作最主要的工作動(dòng)力。但是由于一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致職工職務(wù)上升遇到障礙，出現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展
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專(zhuān)業(yè)合作社等服務(wù)組織的運(yùn)行，從育苗、機(jī)耕、植保、烘烤和分級(jí)等一系列環(huán)節(jié)上降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度，把部分煙農(nóng)從繁瑣的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，切切實(shí)實(shí)讓煙農(nóng)嘗到了甜頭
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卷煙的銷(xiāo)售，比如說(shuō)，“五一”、“國(guó)慶”是婚慶喜事用煙的高峰期，如省內(nèi)品牌南京系列根本不能滿足市場(chǎng)需求，那么就要引導(dǎo)零售客戶多購(gòu)進(jìn)有帶有喜慶氣氛
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、緊緊抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力，加快促進(jìn)“卷煙上水平”。
（一）抓住機(jī)遇，繼續(xù)做大做強(qiáng)“黃金葉”。
建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)必然伴隨著一系列
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，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植營(yíng)養(yǎng)平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定，并且經(jīng)過(guò)有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，頒發(fā)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)的煙葉。顯然
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責(zé)利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來(lái)了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來(lái)的管理流程化，在不同程度
