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;該車間不斷強(qiáng)化車間全員降耗意識(shí)，并專門制定了年度消耗控制措施，細(xì)化落實(shí)到班組和機(jī)臺(tái)。強(qiáng)化在制品質(zhì)量，降低廢支率和廢次品產(chǎn)生；加強(qiáng)設(shè)備維保
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市級(jí)煙草專賣局下派年度網(wǎng)絡(luò)案件偵辦指標(biāo)，再由地市級(jí)煙草專賣局將任務(wù)分解到各縣市區(qū)級(jí)煙草專賣局。任務(wù)的明確性，使各級(jí)煙草專賣局的卷煙打假破網(wǎng)工作有序開(kāi)展和推進(jìn)，
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葉的調(diào)制質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)煙區(qū)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，從而減少年度煙葉收購(gòu)調(diào)撥時(shí)存在和顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
二是科研部門從事煙葉烤烘試驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)代的無(wú)線通訊技術(shù)
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運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核工具，豐富績(jī)效考核形式和內(nèi)容，把開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)作為重要內(nèi)容，融入員工年度工作目標(biāo)
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考評(píng)
省局應(yīng)從2011年起，將煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作作為產(chǎn)區(qū)公司年度煙葉工作目標(biāo)考核重要內(nèi)容，組織開(kāi)展對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
6、要加強(qiáng)合作社建設(shè)檔案管理
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;確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)收入憑貢獻(xiàn)。對(duì)在全員營(yíng)銷、工商協(xié)同工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，在2012年工作會(huì)上該廠表彰了10位全員營(yíng)銷明星、20全員營(yíng)銷標(biāo)兵
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中的良好功能。
2、投放數(shù)量適中。根據(jù)公司的年度貨源計(jì)劃，采取“不斷檔、不缺貨、均衡投放”的投放策略，以點(diǎn)帶面地拉動(dòng)消費(fèi)需求，設(shè)定單次訂購(gòu)量和月總訂購(gòu)量
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煙草在線專稿 作為“黃鶴樓”品牌背后的隱形力量，“淡雅香”品類的成功，離不開(kāi)中式卷煙大發(fā)展的時(shí)代背景。以過(guò)去的2011年度為例，在煙草行業(yè)“卷煙上水
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評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開(kāi)展干部考察，組織年度或季度干部考核，多渠道了解干部表現(xiàn)。要加大落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)制，讓不廉潔的干部退出；推行評(píng)議制
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，嚴(yán)格規(guī)范思想，行動(dòng)才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果?；鶎痈刹柯毠さ乃枷胝J(rèn)識(shí)直接關(guān)系到公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和年度目標(biāo)任務(wù)的完成。強(qiáng)化思想政治教育，統(tǒng)一思想，可以凝聚員工
