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;與其他職能同計劃同推進(jìn)同考核，使得人事勞資部門真正圍繞人力資源這個課題研究探索，制定對策，找出可以提升人員勞動效率、提升工作質(zhì)量的方法和措施。
二是整合
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，共同打擊，爭取經(jīng)營大案。努力提高市場管理效率；確保下半年中隊各項查繳任務(wù)指標(biāo)順利完成。
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;與整合各方資源、創(chuàng)新煙草管理服務(wù)機(jī)制，維護(hù)煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來。通過此項工作，努力在零售終端建立全覆蓋、全方位、全過程的動態(tài)管理和服務(wù)機(jī)制。提高煙草專賣管理效率
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，依據(jù)功能單元重要程度和技術(shù)條件。建立針對功能單元的維修策略，通過維修策略組合，優(yōu)化維修資源配置，提高維修質(zhì)量和效率。需要規(guī)范故障維修的過程管控
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、提高工作效率等方面進(jìn)行了積極的探索與實踐，大力推進(jìn)進(jìn)村入戶與喜事用煙相結(jié)合的管理，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)改變農(nóng)村卷煙消費習(xí)慣，擴(kuò)大金圣煙的影響力。上高縣卷煙零售
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管理工作，要有一套切實可行的采購目錄。采購目錄是規(guī)范管理的基礎(chǔ)。要開展好“三項工作”，做好采購目錄的審定審議，提高審議效率。要認(rèn)真落實“應(yīng)招盡招、真招實招
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;營銷服務(wù)工作節(jié)奏跟不上拍，服務(wù)效率低下，個別客戶經(jīng)理不僅怨氣，還有戾氣。
二是現(xiàn)代營銷觀念不強(qiáng)。隨著主導(dǎo)市場的方向改變，大多數(shù)地市級商業(yè)企業(yè)中
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，辭退幾個不合格的員工的確可以降低人工成本，提高競爭力，提高工作效率，但是，辭退員工是件很傷感情的事情，一旦處理不好
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往下移、向前移，從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變?？蛻艚?jīng)理針對不同客戶制定不同的市場走訪內(nèi)容，提高服務(wù)效率和精準(zhǔn)度；幫助零售客戶分析商圈特點，制定訂貨指導(dǎo)
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，著力提高工作質(zhì)量和工作效率。緊緊圍繞熱點焦點難點問題，加強(qiáng)政策研究、調(diào)查分析，積極深化煙草改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
三是堅持服務(wù)導(dǎo)向
