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、制度層面、行為層面和品牌層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應(yīng)性，如跨省
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民主（組織）生活會、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選等一系列活動，以慶祝建黨90周年華誕。這既是豐城煙草向建黨90周年獻(xiàn)禮，更是豐城煙草深入基層黨組織建設(shè)用好載體
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依靠職工群眾辦企業(yè)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工群眾，改善了工廠生活、生產(chǎn)環(huán)境，開展了一系列解放思想大討論活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使廣大干部職工群眾真正認(rèn)識到
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抓好明年上半年卷煙訂貨，千方百計(jì)爭取計(jì)劃資源。切實(shí)抓好黃金葉系列新產(chǎn)品投放，把握投放的節(jié)奏和方式方法，努力做到有序、有力、有效。切實(shí)組織好公司科技大會及科技委
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，“誰來種煙？誰能種煙？誰愿種煙？誰愛種煙？誰會種煙？”等系列問題也就會接踵而來，嚴(yán)重影響到職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
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發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵措施。煙草企業(yè)要在思想上深刻認(rèn)識推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和國家局一系列重大決策部署上來。要按照《國家局關(guān)于加強(qiáng)
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澤剛的顧慮，幫他提升經(jīng)營能力，第二天，胡少東就借給了朱澤剛500元錢，并向他推薦紅金龍系列、一品黃山、白沙等四個省外煙品牌。并告訴他
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，經(jīng)過大力進(jìn)行安全宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立健全安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任等一系列安全措施，各地卷煙企業(yè)安全生產(chǎn)工作都取得了積極進(jìn)展和明顯的成效
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向使用者提供的個性化的系列物流服務(wù)?？蛻絷P(guān)系管理（Customer Relationship Management，簡稱CRM）指的是通過贏得、發(fā)展、保持有
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包裝做了調(diào)整，將警示字句由側(cè)面移到正面，并占據(jù)正面30%的面積?！? 調(diào)整后，相關(guān)組織及部門都對此做了一系列調(diào)查和評分，調(diào)查結(jié)果卻顯示效果不大
