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，總結(jié)出“674”工作法，解決了“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”的問題。
“674”工作法中的“6”是指市管員要做好6項(xiàng)工作，即計(jì)劃制定、市場走訪、日志制作
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、稽查員來給零售戶講課。他們天天和零售戶打交道，知道用什么語言和零售戶進(jìn)行溝通，知道零售戶想聽什么，對什么感興趣。而且還可以鍛煉隊(duì)伍，提高員工對
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：是啊，說到底，這次唯冠只是得到了一次很難遇到的機(jī)會，但對于結(jié)果，我們沒有什么可以學(xué)習(xí)的。
老煙斗：蘋果公司
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青年員工沒有理想，他的工作定然是雜亂無章、毫無頭緒的，在事業(yè)上也不會取得什么大的成功，只會走到哪里就算到哪里，不知道該向什么方面努力
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中，由于責(zé)任不清、流程復(fù)雜、時間跨度長等因素，造成對采購項(xiàng)目監(jiān)督的針對性和可操作性不強(qiáng)，特別是由誰牽頭監(jiān)督、監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督等要求還不夠具體。甚至，
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實(shí)際情況不同，每個人都有自己的看法。下面，請聽聽這些商戶的聲音，他們觀點(diǎn)有碰撞，意見有左右，但有一點(diǎn)是相同的：無論經(jīng)營什么
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的記憶，總像流沙一樣漏去，什么是最閃亮的一刻，記憶才能深刻地留下來？”
按照這樣的思路，大家展開思索……一天清晨，楊
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，其次，這種方法也會使煙草帶出額外的風(fēng)味，另外，也可以用清水稍稍弄濕內(nèi)壁再開斗，其實(shí)，即使什么都不涂，直接開斗
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就會直接去問‘為什么這么設(shè)計(jì)’，而且相同公司不同型號的機(jī)器也各有自身的特點(diǎn)，這些情境讓我們在培訓(xùn)期間問了很多的‘是什么’和‘為什么’。”中煙機(jī)械技術(shù)中心包裝研究室項(xiàng)目主管瞿
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的人很少，生意當(dāng)然也說不上好了，不溫不火的，沒什么人氣，只有兩間開零售店，其余的房子也空在那里。同時，在這兒開店
