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分級補貼兌現(xiàn)考核制度。對收購站、點要出臺詳規(guī)考核方案，公司對站、站對點的不定期抽檢考核制度，對站及收購相關(guān)人員實行季度、年度的掛鉤績效考核。對合作社分級補貼要按照分級合格
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農(nóng)業(yè)建設(shè)上求突破。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2012年度投入基礎(chǔ)建設(shè)資金2.03億元，2013年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目3683個。專業(yè)化服務(wù)合作社建設(shè)深入推進，內(nèi)鄉(xiāng)、社旗兩個
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;發(fā)展社會力量對市場上非法收購卷煙行為進行有效的監(jiān)督管理、打擊查處。
四、強化考核、自查自糾，提高執(zhí)行力
根據(jù)縣局《2013年度網(wǎng)絡(luò)建設(shè)督查考評工作實施細則》相關(guān)要求
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小范圍的交流學(xué)習(xí)，以揚人所長，避己所短。筆者是這一方法的受益者，今年是我們行業(yè)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”全面實施的關(guān)鍵之年，筆者所在單位年度體系建設(shè)工作按
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成長起來，先后獲得“2011年全省系統(tǒng)黨風(fēng)廉政知識競賽團體第二名”、“衡東縣局2011年度優(yōu)秀員工”、“湖南省煙草技術(shù)能手”等榮譽，今年在湖南省局組織的選拔行業(yè)競賽選手的培訓(xùn)測試中
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;保證人才年度培訓(xùn)時間達到40學(xué)時以上。同時，采取培訓(xùn)進修、實踐鍛煉、調(diào)研采風(fēng)等多種方式，大力加強人才培養(yǎng)工作，全面提高人才隊伍整體素質(zhì)和能力水平。要根據(jù)人才成長
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;如果加班調(diào)整，就需要生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門同時加班配合；如果不加班，試驗裝置的年度研制工作計劃就可能延期。經(jīng)與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商，杜國鋒和技術(shù)人員決定
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工作流程，加強日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對基層網(wǎng)點的考評辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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、2005年度廠工會工作積極分子；2006年自治區(qū)先進女職工；2008年廠巾幗建功紅旗手；2011年安全生產(chǎn)先進個人；2012年優(yōu)秀黨務(wù)工作
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手段創(chuàng)新，不斷優(yōu)化品牌的核心價值。
在戰(zhàn)術(shù)上，建立成熟的投放管理體系。工商協(xié)同進行年度及階段需求預(yù)測，在商業(yè)企業(yè)預(yù)測的同時，結(jié)合歷史銷售、商業(yè)
