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活躍。有些企業(yè)作出了一些創(chuàng)新嘗試，如紅都制衣的定制軟件“紅都雙順APP”等，但都在概念階段，并未實現(xiàn)普及。此外，缺乏整合營銷傳播思路也是老字號發(fā)展
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，展售合一”的卷煙陳列新思路，利用推煙器全面展示金圣品牌突出金圣（中國紅中支）雙包出樣；將金圣（中國紅中支）條盒
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;王玉君果斷更新思路，把硬件設(shè)施升級，原來的小店改成煙酒專賣，店內(nèi)店外重新裝修，一下子提升了檔次。但誠信經(jīng)驗，不低價競爭的原則始終
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“156”示范工程工作部署，主動融入洱海保護(hù)大局和鄉(xiāng)村振興大局，按照“圍繞一個目標(biāo)、沿著一條主線、搭建三個平臺、構(gòu)建六項機(jī)制”的總體思路，探索實踐出了一套推進(jìn)
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：一是法律法規(guī)宣傳深度不夠。二是專賣、銷售、物流聯(lián)合機(jī)制不健全。制定對策：制定對策。針對以上兩項要因，集思廣益結(jié)合實際情況提出解決問題的思路和方法，并進(jìn)
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了對門店零售數(shù)據(jù)的掌握。一旦庫存與實際銷售無法對應(yīng)，就可以知悉其未掃碼銷售的行為。以此思路，對電子煙零售戶的管理也應(yīng)大力使用信息系統(tǒng)，以實名銷售與進(jìn)銷存比對
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、以煙草物流中心送貨部為協(xié)同配送管控中心，以平臺化思路整合社會資源，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出為路徑，以信息化手段強(qiáng)化管理，建立煙草物流配送全程動態(tài)控制體系
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都在等品牌方定策略，但品牌方能做的只有觀望，“轉(zhuǎn)海外的思路大家肯定都想，但不是一時半會能拓展的?！睂嶋H上，在“世界霧谷”沙井的發(fā)展史
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珠煙的定價策略上，國家局也秉承一樣的思路，即高質(zhì)量，高價格，高體驗度，利用新產(chǎn)品的技術(shù)差異打開新的賽道，而不是占有
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珠煙的定價策略上，國家局也秉承一樣的思路，即高質(zhì)量，高價格，高體驗度，利用新產(chǎn)品的技術(shù)差異打開新的賽道，而不是占有
