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，在十幾年的經(jīng)營(yíng)中，我歷來把卷煙經(jīng)營(yíng)當(dāng)作超市經(jīng)營(yíng)的頭等大事來抓，抓好了卷煙經(jīng)營(yíng)就等于超市經(jīng)營(yíng)成功了一半。今年上半年，我店的卷煙經(jīng)營(yíng)狀況與上一年保持
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有道理，意思是只要功夫用到了，那么勢(shì)必會(huì)取得相應(yīng)的成功。在平時(shí)的工作中，很多時(shí)候，客戶經(jīng)理不愿意下基層，認(rèn)為下基層會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，并且
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保障和營(yíng)銷宣傳轉(zhuǎn)向注重技術(shù)保障和市場(chǎng)研發(fā)。放眼國(guó)際煙草巨頭的成功歷程，無一不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以高效運(yùn)營(yíng)為保障。
“在國(guó)內(nèi)外
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自己如今的成功，他表現(xiàn)出的是淳樸煙農(nóng)的淡然?！? “多虧煙草公司對(duì)我的支持和幫助，現(xiàn)在種煙的后備基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本到位了，如果煙草政策允許，我
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細(xì)心是我們成功的法寶。細(xì)心體現(xiàn)在方方面面，比如對(duì)超市商品的管理，如果缺少了細(xì)心，那么就會(huì)遭受損失。剛開始經(jīng)營(yíng)超市的時(shí)候，我沒有經(jīng)驗(yàn)。庫(kù)存了一批
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;出現(xiàn)真品卷煙外流。
三、遏制真品卷煙非法流通的措施
筆者認(rèn)為，在堅(jiān)持和鞏固當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)督管理取得的成功經(jīng)驗(yàn)外，還可從以下幾方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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典型事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，積極構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代管理體制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率
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的，而父親是強(qiáng)大的和不可反抗的。而當(dāng)個(gè)人面對(duì)政府時(shí)，政府則扮演了父親般強(qiáng)大的角色。禁煙支持者已經(jīng)通過法律成功地幾乎禁止了所有煙草廣告，盡管廣告本身并不對(duì)任何人
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的胃口，出奇制勝呢！
王麗娟：朱老板講的店鋪經(jīng)過改變策略升級(jí)特色成功的實(shí)例很值得借鑒。今天，我也要現(xiàn)身說法。我剛開店做生意時(shí)，
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”的順風(fēng)車。這樣就可以充分利用大商場(chǎng)的資源為自己的壯大提供良好的契機(jī)。
袁海萍知道，大凡成功的商人，都是一些“巧借善用”的高手，他們懂得利用別人的各種資源
