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過程，這個(gè)過程中員工起著中堅(jiān)力量，搞好企業(yè)文化傳播是為了提高企業(yè)運(yùn)行水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工與企業(yè)同步發(fā)展的目的。文化傳播是
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”的企業(yè)精神，可見他們對(duì)人的因素，對(duì)文化管理的力量有著深切感受。煙草商業(yè)企業(yè)以人為“本”首先要體現(xiàn)在尊重上。分別表現(xiàn)在對(duì)待外部客戶和對(duì)待內(nèi)部員工的尊重。對(duì)外而言由于煙草行業(yè)的特殊性
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發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代流通”為主題的發(fā)展思路
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員工和聘任人員兩部分，其共同構(gòu)成了卷煙零售市場管理與整治的主體力量，可以說，其對(duì)卷煙零售市場的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。從這個(gè)角度來說，
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個(gè)人成長通道，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和員工成長融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展自覺貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，有效
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力量的帶動(dòng)，“南京”2012年前三季度的銷量規(guī)模上量開始趨于平緩。與此同時(shí)，“南京”一類煙產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模仍舊持續(xù)呈現(xiàn)增長乏力甚至是處于負(fù)增長趨勢。作為一個(gè)“規(guī)模優(yōu)勢型品牌
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;提升企業(yè)的管理水平。職工的力量是無窮的，在一線員工占多數(shù)的煙草企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性，給職工搭建展示自我的平臺(tái)
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管理理論代表人物梅奧通過著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”表明，工人不僅僅是由金錢驅(qū)使的“經(jīng)濟(jì)人”，而且是“社會(huì)人”，精神的力量、社會(huì)關(guān)系的影響對(duì)工人的行為方式起著特殊的決定作用。推行
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，尤其是大市建設(shè)以來，各縣級(jí)單位的功能弱化，力量單薄，處理信訪問題的能力水平有限，致使“化解在基層，消化在內(nèi)部”成為
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，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。
3.學(xué)習(xí)性組織完善階段
此階段的主要任務(wù)是持續(xù)改進(jìn)、完善、總結(jié)、提煉、內(nèi)化、鞏固和提高，內(nèi)部組織運(yùn)營順暢，課程體系搭建完備
