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取了火的精髓，汲取火的力量，提煉出了“星星之火，可以燎原”的“火”文化品牌，并大力開(kāi)展“火”文化建設(shè)活動(dòng)，探索出了一條以文化強(qiáng)基礎(chǔ)
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，做好品牌整合的“加減法”，在大力推進(jìn)“黃金葉”品牌培育的同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地分價(jià)區(qū)將“帝豪”、“紅旗渠”各自三類煙及以上的產(chǎn)品規(guī)格逐步整合到“黃金葉”上。截至
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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過(guò)對(duì)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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；同時(shí)，通過(guò)農(nóng)村專業(yè)合作社的成立和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范村的設(shè)立，不斷推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善農(nóng)村環(huán)境，在有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)下
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動(dòng)作.展開(kāi)了大力度、全為位的營(yíng)銷攻勢(shì)：外部，從參加奧運(yùn)會(huì)TOP訓(xùn)劃到贊助各種體育賽事；內(nèi)部，在新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)中全而提升產(chǎn)品質(zhì)量，迅速
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;我們要重視起來(lái)，利用起來(lái)，在扶貧的深度介入中彰顯行業(yè)的形象，贏得地方政府更廣范圍、更大力度的支持。三是以貼心扶貧為契機(jī)，增強(qiáng)群眾意識(shí)，
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;實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強(qiáng)崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮
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;《創(chuàng)建優(yōu)秀市局（公司）活動(dòng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，多措并舉，全面落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，大力推進(jìn)基層建設(shè)上水平。
（一）
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，聚焦品牌培育這一重點(diǎn)，大力推進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐和強(qiáng)大動(dòng)力。2012年，全國(guó)實(shí)現(xiàn)卷煙總產(chǎn)量高達(dá)
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;就不利于做市場(chǎng)、做品牌，搞客戶關(guān)系管理；其次，要大力開(kāi)展“客情一口清“活動(dòng)。這種以工代訓(xùn)、以學(xué)代訓(xùn)、以賽代訓(xùn)的方式我認(rèn)為很不錯(cuò)，你要開(kāi)展這樣
