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監(jiān)督管理機制等為主要內(nèi)容的核心工程，實施以強化黨員干部統(tǒng)籌培訓(xùn)工作為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，推行以建立干部職工保障激勵機制、黨內(nèi)互助關(guān)愛機制等為主要內(nèi)容的關(guān)愛工程，
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;團隊成為了學(xué)習(xí)型團隊。
除了書本知識和理論的培養(yǎng)，實踐能力更是基層工作的核心力。東?？h局結(jié)合基層的工作實際，舉辦了“我當一天送貨員”、“我替零售戶站柜臺”和“今天該我當
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;努力踐行著以“感動”為核心的企業(yè)文化，默默耕耘，努力付出，積蓄力量，終于完成了化蛹成蝶的完美蛻變！
作為一名有著十六年工齡
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奠定堅實基礎(chǔ)。
磨快制造的刀具
工藝編制和零件制造環(huán)節(jié)則最能夠體現(xiàn)出一家制造企業(yè)的核心競爭力，“要想成功引進設(shè)備，我們自己的工藝編制、制作加工能力就一定要跟上
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，將企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為準則等滲透到每個崗位，鼓勵員工主動鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。
隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中
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??? 但流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)民愿不愿意？這是問題的核心。
??? “關(guān)鍵是要讓農(nóng)民看到好處，得到實惠?！绷_平縣煙葉生產(chǎn)辦公室主任桂進周長期與農(nóng)業(yè)打交道，他
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的研發(fā)，以提高機組有效作業(yè)率；包裝機方面，他們對包裝機核心技術(shù)進行分析，從包裝機的包裝工藝要求出發(fā)，他們對事序、時序、動停比
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的生產(chǎn)收購管理為全面系統(tǒng)管理、現(xiàn)代管理，保障現(xiàn)代化手段的順利實施?！???? 現(xiàn)代化生產(chǎn)手段、現(xiàn)代組織形式，這也正是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的核心問題。兩者的關(guān)系不是孤立的，
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、進一步加快省級公司的職能轉(zhuǎn)變步伐，更加清晰地確定其主導(dǎo)作用。省級公司是政策的制定者，起著宏觀調(diào)控和把握全局的作用，是扭轉(zhuǎn)當前困境最核心最關(guān)鍵的力量。國家局
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;才能日臻完善。
三、找準“自己”特色，推進服務(wù)品牌建設(shè)
服務(wù)品牌，是指以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值觀為核心，體現(xiàn)服務(wù)特色，展示服務(wù)形象的理念標識
